课程背景：
2019年是“十三五”规划收官，“十四五”规划编制的关键年，即要对“十三五”规划的执行进行全面的总结评估，又要全面组织编制“十四五”规划，国有企业如何更好地做好“十四五”战略规划编制，战略规划编制需要考虑哪些因素，在“新常态”下，国企应当如何在战略上应对，如何在“十四五”期间全面推进国企业改革，如何更好地监管战略执行，并体现在战略规划的内容当中，做战略规划的流程是什么，战略实施和执行中企业各层级如何履行执行、监管、评价、调整责任等，本课程结合战略规划的编制方法与策略，与学员进行全面的分享。
课程收益：
——国有企业“十四五”规划发展总体思路和基本要求；
——国有企业“十四五”规划的设计思想；
——制定战略对企业发展的实际作用；
——战略规划的要素；
——战略规划编制的流程、方法和途径；
——战略规划的实施与控制；
实训对象：
国有企业编制战略和规划的相关人员
课程模式：
讲授+案例+互动分享
课程时间：
1天
课程大纲：
概述、战略与战略规划的本质
1、国有企业“十四五”规划的总体思路和基本要求；
2、国有企业“十四五”规划的设计思想；
3、战略规划在企业的发展中的作用和意义；
第一单元、战略规划的要素和步骤
1、战略规划编制必须要明确的战略结构要素（ECIRM）及组合策略
——企业家要素（E）
——资本要素（C）
——产业要素（I）
——资源要素（R）
——管理要素（M）
——ECIRM的组合策略
2、战略规划的内容要素
3、战略规划编制的步骤概述
第二单元、战略规划编制的原理、工具和七大步骤
1、制定战略规划的方法和工具
2、战略规划的内容和格式
3、战略规划编制实用七大步骤
步骤一——确定公司定位，探索全员共享的企业愿景
步骤二——三个层面做好生存环境分析
步骤三——正确运用SWOT和TOWS工具描述和编制战略规划
步骤四——设定战略目标的方法与策略
步骤五——战略规划后战略与目标的对接策略
步骤六——从战略规划到全面的分解落地
步骤七——战略规划落地后的执行监管和澄清式动态管理
4、案例——战略规划表述要求及示例
第三单元、战略规划的实施与控制
1、战略规划的组织体系以及职能和作用
2、战略规划与年度目标以及计划运营实施体系建设的方法
3、战略规划实施的评价策略
4、战略规划实施应注意的问题
——公司高层管理人员的重视和参与；
——内容的针对性、实用性、可实施性；
——战略规划对今后年度经营计划的制定、公司的经营活动具有指导性作用；
——战略规划需要定期进行评估，根据市场变化、实施进展等偏差情况，及时进行调整；
——战略规划的保密。
第四单元、“中央企业发展战略与规划编制大纲”解读
