【课程目的】
通过课程学习，帮助企业家一是明确公司治理与公司管理的区别，了解公司治理解决的问题和价值;二是使企业家通过培训，掌握公司治理的基本知识，对公司治理有清晰的认识;三是使企业家学会公司治理体系的构建方法和重点措施，科学构建企业的治理结构，促进企业快速发展。
【课程时间】1天
【课程对象】企业董事长、高管、总经理和企业负责人
【课程大纲】
第一部分：现代公司制度建设
一、公司治理与公司管理
1.公司治理与公司管理的区别
2.公司治理产生的原因
3.公司治理解决的问题及价值
二、现代企业制度
1、三种主要的企业组织形式
2、现代企业制度的基本内容
3、现代企业制度存在的主要问题
第二部分：公司治理的形式与模式
一、公司治理定义及内涵
1.公司治理定义及内涵
2.公司治理的基本原则
3.公司治理的基本框架
公司治理形式
公司治理结构
对公司治理的认识误区
4.公司治理一般模式
英国和美国式的外部治理模式。
日本和德国式的内部治理模式。
亚洲的家族式治理模式。
第三部分：公司治理体系构建
1.上市公司治理体系构建
2.国有企业治理体系构建
第四部分：公司治理重点措施
构建高层管理者的激励机制
构建高层管理者的约束机制
第五部分：如何构建高效的董事会（决策与监督）
董事会制度的国际比较；
高效董事会的标准；
中国公司的董事会现状；
如何构建高效董事会。
公司治理案例分析
① 案例分析—万科股权之争
② 阿里巴巴港股转美股
③ 微软收购雅虎
④ 国美股权之争
第六部分：经理人激励与股票期权（激励）
1、现代公司经理人激励工具介绍；
2、上市公司股票期权的设计与实施；
3、未上市企业经理人股权激励方案的设计
第七部分：投后管理与退出
投后管理模型
投后管理流程与内容（含增值服务）
投后管理的途径及方法
投后资金使用管控
投后管理三大关键因素
以董事会建设为核心的公司治理
退出时机的把握
主要退出渠道分析
案例：某投资机构的投后管理体系分析
总结：互动+答疑
