课程收益
- 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
- 明确OKR管理是如何推动战略目标落地
- 掌握OKR运行的基本流程
- 现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧
- 学会应用OKR的激励部署和团队创新工作
- 掌握如何通过OKR跟踪记忆管控进程，提高效率，提升绩效
课程对象: CEO、HR负责人、高管团队
课程时间: 1天
授课方式: 案例讨论＋现场演练＋问题解答＋实用工具+课后辅导
第一单元 认识战略+OKR
一. 传统绩效考核与OKR管理的区别
二. 优秀OKR的标准
三. OKR目标制定原则
四. 本章小结
第二单元 战略地图与组织目标分解
一、 战略梳理
1. 战略梳理工具:战略地图
2. 企业战略地图案例分析
3. 战略地图现场点评
二、OKR四象限工具图
1. OKR四象限工具讲解
2. 四象限工具案例分析
第三单元 OKR实操演练
一. 组织目标分解到部门
1. 关键成功要素分解表
2. 应用鱼骨图，从O到KRs
3. 实操：现场分析企业关键成功要素
4. 实操：填写部门OKR表
5. 实操：KRs分解练习
二. 编制部门OKR四象限分解图（实操练习）
三. 分解部门内部岗位的O
第四单元 OKR绩效管理流程制度
一. OKR成功变革的关键因素
二. OKR落地6步曲
三. 全公司OKR创建工作坊
四. 团队OKR创建流程CRAFT
五. OKR运行的心里准备
六. OKR的基本规则
OKR目标没有实现的常见原因
