企业安全文化建设培训

课程背景：

今年来企业对安全文化建设的要求愈来愈严格，但是，在安全文化建设方面，不少企业仍存在一些不可忽视的问题：

一是在安全文化总体认识上，部分干部员工对安全文化建设的认识存在着片面性、局限性，以至于安全文化建设在内涵性、系统性方面做的不够。安全文化与新的安全发展理念，与不断创新的安全工作要求深度融合不足，需要在更好地体现时代性、创新性上下功夫。

二是在安全文化建设的职能上，往往政工部门考虑的多，安全职能管理部门、生产部门思考的少，对安全文化建设课题研究重视程度不够，缺少实践性研究成果，部门之间合力不够，影响安全文化建设质量，在安全文化建设的针对性、系统性和可持续性上有待提高。

三是在安全文化吸收效果上，安全文化与员工的共识还有一定距离，往往被动接受、强势灌输的多，主动学习、认真汲取的少。一方面，提出的安全要求高于公司的现有实际水平；另一方面，部分老员工认识水平和接受能力相对较弱。

针对以上问题，本课程从根源上对安全文化建设进行详细讲解，旨在帮助企业以新的安全生产营运机制，发展生产，提高效益，实现共同的安全价值观，形成具有各自特色的企业安全文化。

课程大纲：

第一模块：安全文化

1、安全文化的提出

1）以实际案例引出安全文化

2、安全文化定义

1）各国对安全文化的定义

2）安全文化的基本概念

3、安全文化建设

4、优秀企业安全文化建设介绍（杜邦、壳牌、中石油等）

5、安全文化建设基本概念

1）安全文化建设的意义

2）安全文化建设的核心

3）安全文化建设的关键

第二模块：安全文化建设基本要求

1、安全文化建设结构

1）文化载体

2）文化主题

3）管理过程

2、安全文化建设发展阶段

1）安全本能

2）安全监督

3）自助管理

4）团队建设

3、安全文化建设基本要求

1）视内外部环境

2）认清基本过程

3）通过全员参与

4）实现持续进步

第三模块：安全文化建设基本内容

1、安全文化基本内容

1）安全文化建设基本要素

2）安全文化建设基本内容

2、安全文化建设基本术语

3、企业安全文化建设评价

4、企业安全文化建设的基本方法

1）安全承诺系统

2）安全承诺的基本特性、功能与作用

3）安全承诺的传播

4）安全承诺案例

第四模块：安全行为规范系统

1、安全行为规范简介

1）安全行为规范的定义与层级

2）安全法律法规介绍

3）操作规程与安全责任制

4）公司员工安全行为规范

2、安全行为观测系统

1）安全行为管理的基本概念

2）杜邦公司安全训练观察划（STOP）

3）案例

3、安全行为激励系统

1）安全行为激励重点内容

2）案例介绍

4、安全活动

1）安全活动介绍

2）班组安全活动

3）安全文化活动

5、安全信息传播沟通系统

1）安全信息传播沟通重点内容

2）企业文化可视化、管理过程可视化

3）案例：

6、安全事务参与

1）参与是最好的激励

2）承包商是我们的好伙伴

3）案例

7、自主学习与改进