课程时间：2天，6小时/天。
课程对象：企业高管，各部门总监/经理，财务主管，有兴趣进一步提升的职业经理人
课程方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
课程收益：帮助学员
1. 理解人工智能、大数据分析技术给企业带来的机遇，和财务人员面临的挑战，转变思维，重新定位财务在企业运营中的角色和职能；
2. 掌握如何运用大数据技术更为精准地分析用户需求，合理分配有限的营销资源，提高营销的投入产出比，让大数据为营销赋能；
3. 探讨如何运用数据分析技术优化企业生产运营和采购流程，实现企业供应链的升级；
4. 提供数据分析量化公司战略的可行性与企业的匹配度，当好经营者的决策参谋，提升企业的价值。
课程大纲
第一讲 业财融合 – 财务人员的转型之路
一、人工智能发展对财务职业的影响
二、VUCA时代财务人员的重新定位
案例分享：财务总监的困惑
第二讲 合作伙伴 - 财务与业务执行层的融合
一、财务与销售部门的融合
二、如何运用大数据挖掘技术为用户“画像”？
三、如何通过数据分析提高销售预测的准确度？
四、如何衡量营销费用投入产出的效果
案例分享：传统企业转型互联网的“四个在线”
第三讲 财务与生产/运营部门的融合
1、时间也是成本 – 流程优化
2、运用瓶颈管理提高劳动生产率
3、作业成本法在成本管理中的运用
案例分享：如何从源头控制成本？
第四讲 财务与采购/物流部门的融合
1、如何站在优化供应链的高度做采购？
2、如何做到“前端防杂、中端治乱、后端防重”？
3、供应链升级与采购4.0
案例分享：如何运用大数据技术管理供应商？
第五讲 决策参谋 - 财务与决策管理层的融合
一、大数据分析在企业战略规划中的应用
二、运用数据分析量化战略可行性与企业的匹配度
三、如何通过预算管理上合理配置企业资源？
案例分享：战略规划“十步曲”
第六讲 从“费用中心”到“价值管理者”
一、从“守门员”到“价值创造引领者”
二、价值管理中的三个平衡
案例分享：如何兼顾短期业绩与长远目标？
课程总结与答疑
