1、【课程背景】：
BP(businesspartner)，是近年来在人力资源和财务两个职能领域，越来越火的两个词。老板的财务BP，就是让财务负责人成为老板的业务合作伙伴。这到底意味着什么呢？
任正非曾在多种场合谈到对于财务的要求，总结下来有四点：
1. 财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；
2. 财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；
3. 没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；
4. 称职的CFO应随时可以接任CEO。
简而言之，作为一个财务BP或者财务管理者，除了需要精通财务知识，更需要具备业务思维及企业管理知识的深厚积淀，才能具备CFO乃至CEO的潜质。
传统的财务业务，包含着现金汇票银行账务收支与管理，报销、凭证、费用归集、成本核算、出具报表、报税、融资等业务。但财务BP,与传统的财务负责人的角色和功能定位显然不同，它在传统的业务的基础上，更加强调为业务服务。什么是为业务服务？财务人员究竟该如何参与到业务中？成为业务的合作伙伴究竟需要具体做哪些工作，具备哪些技能呢？
财务要走向业务，要做到你中有我，我中有你。好的财务BP，是静待于幕后，隐藏于无形的，不能一味低头搞核算，要把财务思维带到业务中去，这样才可以最终成长为财务BP。业财融合是财务BP的重要内容，财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型财务BP转型的关键。一个具有高附加值的财务BP，应该从财务中来，到业务中去，会根据公司战略部署，配合公司高层，协同业务部门及相关职能部门，对公司各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。
2、【课程对象】
志在转型发展的财务、财务主管、财务经理及以上。
3、【课程时长】：6小时（直播课程1天）
4、【课程大纲】：
一、财务为什么要做业务的合作伙伴？
二、案例分析一般财务该如何向业务财务转型
1、角色定位
2、关键思维
3、核心职责
三、业务财务的关键技能
1、如何更好地推动战略规划落地，帮助业务开展业务？
2、如何进行企业业务流程问题的分析和完善？
3、如何推动企业管理成本节约的规划与落地（包括协助业务做预算）？
4、如何帮助管理层进行业务决策？
5、如何营造和谐的工作氛围，提升财务与业务的工作协同。
四、财务BP开展工作的思路
1、当前的业务流程是否影响业务效率？
2、当前的业务有何风险？
3、当前的业务效益如何（投入、产出比较）
五、所谓业财融合，主要包括两个方面：
1、财务能够准确记录业务，即核算准确
2、财务反哺业务，为业务发展提供支持
六、战略贡献：
1、变革领导
2、要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系，并找到关键人物；
3、客户服务导向
七、专业信用：
1、战略思考
2、构建财务架构和管理体系
3、专业技能
4、作用和影响
5、主动性
八、个人信誉：
1、成就驱动力
2、探究型驱动力
3、勇气和正直
九、财务要融入技术
1. 走进业务的前端
2. 改造传统的财务组织
3. 学会多视角
4. 学会擅沟通
财务一定要融入技术
