课程背景：
现代企业财务部门是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。经营分析作为管理会计的重要内容，是财务部门发挥企业信息枢纽和分析中心作用的重要载体。本节课开篇在“业财融合”大背景下指出深入业务层面以解决问题为导向的经营分析是企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和经营决策水平的重要途径，同时也是经营分析与传统财务分析的本质区别。虽然讲到的是经营分析，但更多地是体现管理的思维和策略，更关注诊断企业存在的问题及如何有效解决，从而在实质上控制经营风险，支持和影响管理决策，调整管理行为，为企业未来经营规划出明确的道路，为企业在激烈竞争中保驾护航。
课程收益：
●【转变观念】认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型；
●【业财融合】从源头打破业财沟通壁垒，预判性指导业务开展，加深财务决策的影响力；
●【价值创造】学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值；
●【案例丰富】呈现丰富的名企经典案例，以干货形式让听课者清晰掌握经营分析重点；
●【实战落地】提供实用模型及工具给学员提供分析实操抓手，达到灵学活用的目的。
课程时间：半天，3小时
课程对象：财务总监、财务经理、企业管理者
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频引导+直播互动问答
课程大纲
第一讲:财务价值”时代已至，业财融合急需行动
一、“财务价值”时代环境改变，财务在转型
1. 客户导向改变，业财边界融合，前后端联通，带动决策更高效
案例：石油石化行业面临的挑战和机遇
2. 财务职能不止局限于传统路线，财务人员开启新晋阶路线
案例：华为财经三大支柱，华为财务BP类型
模型交付：财务职能金三角（核算、管控、决策）
二、跳出财务看财务——你的分析做对了么？
1. 以往的财务分析报告为何不受青睐？
2. 财务分析的“误区”
3. 管理者驾驶舱
三、立足财务看业务——经营分析，你首先要搞清楚这些问题
1．经营分析与财务分析的区别
2．企业战略思考与行业背景分析
案例：油价的影响路径&石油行业的周期性弱化
3．问题为导向的报告关注点
四、全价值链管控下的经营分析
模型展示及讲解：财务在价值链各环节上与业务的融合点
第二讲：用经营分析视角问诊企业的“血脉”
一、企业营运资金的管理
1．“血液循环”
1)经营周期的概念及现金周期的计算
案例：某大型企业的现金周期分析
2）OPM战略内容及实施核心要素
2.营运资金的概念及管控要点、
案例：**集团9.3亿理财产品逾期，2000亿商票逾期
二.收账款的周转与管理
——应收账款是为扩大销售进行的投资，是经营风险的转移
案例：应收账款的风险传导，比克动力的应收账款风险传导链的警示
——以应收账款的高增长换取销售额和利润的增长不可取
——企业应收账款管理中存在的问题及对策
——应收账款与企业经营方式、经营风险
三.经营视角如何看收入评估与管控？
1）营业收入的分析思路
——市场规模测算：测算市场规模公式=边界圈定客户量X单位采购量X渗透率
——两种不同的市场细分方法
案例： 腾讯某游戏的流水测算及MAU,ARPU数值抓取
第三讲：深入经营分析的杜邦模型拆解
一、 二级拆解——反应融资结构
1.资产净利率的业务本质
2.权益乘数的业务本质
二、 三级拆解——反应经营效率
1.销售净利率的业务本质
2.总资产周转率的业务本质
三、 多级拆解——按业务实质分类归集
1.利润性模块分析
2.周转性模块分析
3.结构性模块分析
案例：某上市公司实际数据杜邦分析的敏感性测算
4. 将财务数据转化为业务指标
