课程背景
我们经常在问：
l 企业文化到底是什么？我们有很多标语口号，为什么没有用？
l 到底企业文化要如何深入人心？要如何表现？要如何运用？
l 企业文化与企业的经营管理到底是如何关联的？
l 怎样利用企业文化推动组织经营管理？
企业文化是企业的核心竞争力，多数失败的企业，都是因为企业中没有建立百度起一种强有力的执行文化，从而阻碍了企业的潜能发挥。如何建立企业文化，已经成为大多数企业面临的重大难题。企业文化的建立需要一个健康有序的过程，不能看其他企业的文化制度好，就照搬照抄，为我所用；也不能写几条团结向上式的标语来充当企业文化。企业文化的建立是一个由团队粗文化到系统文化过渡的一个过程。可是，如何才能建立一个强有力的企业文化呢？
课程目标
帮助和促进学员及企业：
l 深刻洞悉企业文化对于企业的深刻意义
l 学会从企业成长过程去提炼出企业文化
l 掌握对企业文化的深度阐释和全员普及
l 掌握将企业文化有价值有效率的落地法
课程时间：1天，6h/天
课程对象：公司中高层管理人员
课程方式：研讨、演练、方法论讲授
课程大纲
第一讲：从文化到企业文化的认知
一、文化与企业文化的解读
【导入】从中华文化的16字心法开始说起
1、什么是文化？
【故事】中国的“三堂文化”
2、什么是企业文化？
【案例】从1520年活到现在的85个组织
（1）企业文化的内涵
（2）企业文化形成
3、企业文化的4个层次
（1）精神层
【延伸】核心3的基础内容
（2）制度层
【延伸】制度层面的6个方面和6道屏障
（3）行为层
【延伸】行为识别系统的表现形式
【案例】某大型国企3维度行为识别系统模型
（4）物质层
【延伸】人工饰物打造的8大工具
二、企业文化提炼四部曲
1、汇心声
（1）从心里提炼文字
（2）创造员工参与感
（3）团队共创式讨论
2、立行动
（1）确立标准
（2）设计行动
3、找故事
（1）寻找标杆典范
（2）构建传播路径
4、成手册
（1）逐条阐释
（2）形成手册
三、企业文化落地的“四入模型”
1、如何入眼
2、如何入脑
3、如何入行
4、如何入心
【案例】某企业文化践行三段七有法
【模型】企业文化建设地图
第二讲：精神层面的三大核心内容
一、使命愿景价值观的解读与践行
1、使命
【案例】阿里、华为的使命描述
【实操案例】某企业对使命的阐释陈述
2、愿景
【视频案例】I HAVE A DREAM、大秦帝国700年的愿景
【研讨】使命与愿景的价值意义
【实操案例】某企业愿景梳理陈述
【研讨】你们的愿景到哪一年？是否有数字？
3、价值观
【案例】我们国家不同时代的价值观与践行
【实操要点】
l 价值观是如何形成的？
l 价值观如何落地？
【案例】某企业价值观是如何纳入招聘与考核的？
二、三大核心与企业经营管理是如何关联的？
1、从使命愿景中看到战略的影子
2、从价值观中看到组织的未来
