课程收益
明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
明确OKR管理是如何推动战略目标落地
掌握OKR运行的基本流程
现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧
学会应用OKR的激励部署和团队创新工作
掌握如何通过OKR跟踪记忆管控进程，提高效率，提升绩效
课程对象:CEO、HR负责人、高管团队
课程时间:1天
授课方式:案例讨论＋现场演练＋问题解答＋实用工具+课后辅导
第一单元 认识战略+OKR
一.传统绩效考核与OKR管理的区别
二.优秀OKR的标准
三.OKR目标制定原则
四.本章小结
第二单元 战略地图与组织目标分解
一、战略梳理
1.战略梳理工具:战略地图
2.企业战略地图案例分析
3.战略地图现场点评
二、OKR四象限工具图
1.OKR四象限工具讲解
2.四象限工具案例分析
第三单元OKR实操演练
一、组织目标分解到部门
1.关键成功要素分解表
2.应用鱼骨图，从O到KRs
3.实操：现场分析企业关键成功要素
4.实操：填写部门OKR表
5.实操：KRs分解练习
二、编制部门OKR四象限分解图（实操练习）
三、分解部门内部岗位的O
第四单元OKR绩效管理流程制度
一、OKR成功变革的关键因素
二、OKR落地6步曲
三、全公司OKR创建工作坊
四、团队OKR创建流程CRAFT
五、OKR运行的心里准备
六、OKR的基本规则
七、OKR目标没有实现的常见原因
