课程背景：
财务报表是商业的通用语言，如何看懂、看活、看透企业财务报表是广大财务会计报表信息使用者提升决策能力的基础，特别是企业的高管人员以及相关财务人员，更应具备对公司财务报表的分析能力。公司未来发展拼的不仅是业务经营能力的高低，更要拼财务管理能力的高低，从财务报表中能够分析出企业存在的问题并及时采取有效措施以规避风险，同时能够根据会计信息确定企业稳健的发展战略才是企业高管及相关财务人员应具备的能力。
本课程从三大财务报表的结构入手，讲解每个报表中主要项目所核算的内容，然后针对主要财务指标的数据来源及意义进行阐述，让参与培训的人员清晰掌握企业的偿债能力、营运能力、盈利能力等，进而找到本企业的经营优势与问题，对下一步的经营决策提供依据，从而做出正确的战略决策，为企业创造更大的价值！
课程收益：
l 掌握财务报表的基本分析方法；
l 掌握《资产负债表》的结构和内容；
l 掌握《利润表》的结构和内容；
l 掌握《现金流量表》的结构和内容；
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：投资人、中高层管理人员、骨干人员、财务人员
课程方式：讲师讲授、案例互动、小组讨论等形式，要求全员参与。
课程大纲
第一讲：财务报表分析的思路与方法
一、财务报表分析的“两大法器”
1. “显微镜法”见微知著
1) 层层深入，刨根问底
2) “五个为什么”分析法
案例讲解：企业利润为什么下降了？
2. “望远镜法”登高望远
1) 对比行业财务价值，找到自身差距
2) 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
3) 借鉴波特五力分析模型从行业的5个角度看企业
经验分享+案例讲解
二、透过财务数据的表象，看透企业经营的本质
1. 财务报表分析的现象与本质
1) 货币计量的报表不能反映非财务信息
2) 警惕财务指标表象背后的假象
a) 造成企业亏损的因素一般有哪些？
b) 盈利的企业一定不会破产吗？
2. 财务报表分析的量变与质变
1) 量变到质变的4种财务分析启示
a) 关注异常变化
b) 分析演变趋势
c) 预测未来风险
d) 警钟长鸣
案例讨论
第二讲：利润表的解读分析
一、利润表：不可不察的绩效成绩单
1. 从结果着手，先看结果再找原因
2. 重点看盈利情况
3. 利润表的4大局限性
案例讲解：税金操作背后的管理启示
4. 分析增长能力
二、判断公司盈利持续性标准
1. 重要客户是否稳定
2. 利润是否靠主业
3. 主营产品是否属于淘汰类范围
4. 是否靠税收优惠或财政补贴吃饭
5. 是否靠重要商标、专利等吃饭
案例：不靠主业盈利的企业还能撑多久？
三、利润表的结构—三大利润层次
1. 营业利润：与企业日常经营活动相关
2. 利润总额：营业利润加上与企业日常经营无关的部分
3. 净利润：利润总额减去企业所得税之后的净额，即税后利润
四、利润表的分析
1. 水平分析：关注营业利润、利润总额、净利润的变动额与变动幅度
2. 项目分析：利润的来源（如收入、成本费用的结构及变动、其他收益、投资收益、资产减值损失、营业外收支等）
利润表分析实例：净利润为负值说明企业盈利能力差，这是真的吗？
第三讲：资产负债表的解读与分析
一、资产负债表的结构及主要项目
1. 资产类主要项目
1) 流动资产类：货币资金、应收票据、应收账款、预付款项、其他应收款、存货
2) 非流动资产类：投资性房地产、固定资产、在建工程、无形资产、开发支出
2. 负债类主要项目
1) 流动负债类：短期借款、应付票据、应付账款、其他应付款、应付职工薪酬、应交税费、其他应付款等
2) 非流动负债类：长期借款、应付债券
3. 所有者权益类主要项目
二、透过资产负债表看企业经营状况
1. 通过截面，诊断企业是否“贫血”
2. 企业的“新陈代谢”是否正常
3. 资产的变现能力和流动性是否太差
4. 企业的债务负担是否“超重”
三、资产决策的三大核心问题分析
1. 从资产负债表看公司风险偏好
2. 从资产负债表看公司战略转型
3. 从资产负债表看公司决策成败
四、透过资产负债表看清实质管理问题
1. 资产未必是资产，看清财务数据的假象
2. 负债未必是负债，负债的双面性
3. 公司资产质量分析的“7大思路”
五、公司压舱石“所有者权益”的核心问题分析
1. 股东到底投入了多少－实收资本的分析
2. 资本是否溢价－资本公积的分析
3. 三种资本结构的特征分析
案例分析与讨论
第四讲：现金流量表解读与分析
一、现金流量表的解读
1. 经营获得的现金流是立身之本
1） 经营活动表项解读——企业造血功能
2） 投资活动表项解读——企业换血功能
3） 筹资活动表项解读——企业输血功能
二、经营活动现金流量的分析要点
1. 投资获得的现金流分析要点：能否锦上添花
2. 筹资获得的现金流分析要点：能否雪中送炭
三、导致企业资金链断裂的五大核心原因
1. 经营性现金流缺乏
2. 固定资产投资过大
3. 过多库存积压滞销
4. 应收账款逾期过多
5. 过多的短期借款
案例分享：某上市企业从巅峰时期走向衰落的前因后果
