课程背景：
企业要想持续经营与发展，管理者在企业的运营中起着关键决定性的作用，在实际的工作中管理不但具备本专业领域的技能与知识，还需具备基础的财务理念与相关知识，做为一个新现代的管理者不懂财务或不具备财务基础知识，已不能满足现今企业的需求。人是企业的第一生产力，而管理者的管理技能与创新能力，更是一个企业的核心价值与市场发展能力。做为一名合格的管理者更要思考如何在管理中提升企业的价值，如何在工作中改进自已的思维与创新能力，如何能从财务的视角与价值观来改进自已的决策判断。
课程收益：
本课程通过对企业运营的目标与公司价值、企业的战略决策与财务分析、成本控制与商业模式、企业战略与全面预算等财务管理问题做出详细的解读，帮助管理者学习财务的专业知识，提升改进管理者的财务思维，掌握财务工具与方法并在实际工作中运用。本课程从企业价值为出发点，讲述企业战略与预算的关系，运营与财报的因果、财报分析与决策的影响，解读成本控制与商业模式的价值关系等，帮助管理者看清目标，找到方法，学习理念，掌握工具。
具体学习收益主要概括为以下几点：
●了解企业价值与财务管理
●掌握财务要素与企业价值的关系
● 掌握管理用财务报表的原理
● 掌握财务战略与企业价值的关系
● 掌握财报分析对企业战略决策的支持
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层级管理者、财务人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲
第一讲：管理会计新思维
一、新经济改变了财务管理环境
1. 新经济的表现
2．新经济带来财务管理的变化 、
3．财务管理的职能的转变
二、财务要素对商业模式的支持
1. 什么是财务要素
2. 财务要素概念的理解
三、现代公司的财务管理
1. 企业的资源类别
2．财务管理的内容
3．财务管理的层级
四、财务管理工作的内容
1. 财务管理工作的重点
2．财务管理工作的核心
3．财务管理工作的目标
4．财务管理工作的起点
5．财务管理工作的关键
6．财务管理工作的基础
第二讲：透过财务报表看经营
一、财务报表的解读
1. 四张一注的内容
2. 三张报表的逻辑关系
3. 现金在企业报表中的流动
4. 经营性净现金流的价值
二、财务报表的管理作用
1. 管理者需求的利润表
2．股东需求的财务报表
3．债权人需求的财务指标
第三讲：财务数据的使用与引导
一、透过财务报表看企业运营
1. 企业经营真实的利润来源
2. 资产的利用效率与收益水平
3. 资金在企业的流动与留存
4. 企业的经营、投资、融资决策分析
二、财务分析对资本结构的决策影响
1. 资本结构与企业价值关系
2. 负债对企业经营的影响
3. 企业融资的渠道有哪些
4. 财务杠杆对资本结构决策的影响
第四讲：企业运营与财务管理
一、财务管理与商业模式的关系
1. 从商业模式分析到管理流程分析
2. 不同的视角看财务管理
3. 从商业模式分析到财务结构分析
4. 新商业模式下的财务模块
二、成本驱动对商业模式的创新
1. 新市场环境下的风险识别
1）风险全景地图
2）商业模式与管理模式对公司价值的创造
2. 新环境下战略定位的新思考
3. 企业能控制的资源能力新定位
4. 新环境下商业环境的创新
5. 跨界经营与混合商业模式创新
