导入部分：数智化时代卓越高管的新挑战、新角角色
第一部分 定战略
一、2021麦肯锡全球高管痛点排名分析
二、小组研讨：何谓战略？战略因何重要？
三、为什么定战略对高管重要？
四、战略是什么？
1、战略定义
2、战略构成
3、战略生成逻辑：战略金字塔模型（工具/方法）
4、好战略的“画像”（工具/方法-五看三定四计划）
五、如何制定有竞争力、能打胜仗的战略？
1、数智化时代战略制定的核心洞察
2、定战略“四维”模型
3、定战略常用工具和方法（PEST-P/SWOT/五力模型/战略地图/鱼骨图等）
4、标杆对齐：华为BLM模型、阿里MOV（战略-组织循环图）
5、“好战略”画像举例
六、案例研讨：为什么这些知名公司的战略会失败？
互联网：阿里一搜，来往等，本地生活口碑/美团
新能源：索尼/日本富士等转型战略与变革
第二部分 建组织
一、小组研讨：组织因何重要？建组织是谁的事？
二、数智化时代组织变迁趋势
三、组织的诞生：战略决定组织，组织匹配战略
四、建组织的一个公式、一个模型
1、商业成功=战略*组织能力
2、组织能力“三环模型”（工具/方法）
1）组织文化（造土壤）（工具/方法）
2）组织人才（搭梯队）
3）组织治理（建机制）（工具/方法）
五、案例研讨：建组织的失败vs成功案例分析
第三部分 搭梯队
一、小组研讨：搭梯队因何重要？搭梯队是谁的事？
二、好的人才梯队核心特征模型
三、搭梯队四部曲
1、人才标准对标：手里有尺，心里不慌（工具/方法）
2、盘点关键岗位：业务-组织-人才（工具/方法）
3、推动团队发展：晋升了谁？降职了谁？培养了谁？招聘了谁？（工具/方法）
4、运营人才梯队：用经营业务的思维经营团队（工具/方法）
四、数智化时代下对于人才梯队运营的领先实践
五、案例研讨：好梯队vs差梯队
第四部分 拿结果
一、小组研讨：“好结果”分类/如何拿到“好结果”
二、定目标：
1、拆目标
2、谈目标
3、晒目标
三、追过程
1、追回顾
2、给辅导
3、控进度
四、做评估
1、自下而上
2、自上而下
3、左右360
4、团队评议、透明公平
五、拿结果
1、照镜子 做面谈
2、改进&提升
3、奖优罚劣、心慈刀快
4、重新出发
第五部分 课后作业
基于卓越高管四板斧框架学习，针对个人实际情况，选择其中某一个主题作为课后作业，以未来3个月时间在团队内部实施改进，确保学以致用，行动有果。课程结束后2周内提交作业，老师可以针对提交作业进行线上评估和建议反馈。
