阿里巴巴文化与价值观构建分享

前言：马总说：“阿里历史上所有重大的决定，都跟钱无关，都跟价值观有关。可能全世界很少能找到这样一家公司，花这么多时间对价值观进行讨论。

模块一：阿里巴巴的管理金字塔

一、道：文化

-道的起源

-组织文化的起源与定义

-文化的价值、意义和重要性

二、谋、断：战略、战术

-战略的定义、价值

-战术的定义、价值

-战略和战术的关系

三、人、阵、信：组织能力

-组织能力是什么？

-为什么组织能力重要？

-阿里打造组织能力之道？

模块二：阿里战略三板斧

一、上三板：使命、愿景、价值观

-使命的定义、价值

-愿景的定义、价值

-价值观的定义、价值

-使命、愿景、价值观的协调与统一

二、下三板：组织、人才、KPI

-组织的定义、价值

-人才的定义、价值

-KPI的定义、价值

-组织、人才、KPI的协调与统一

模块三：客户价值驱动的阿里文化：使命愿景价值观

天：使命愿景是能量的来源

人：心力、脑力、体力承接使命愿景

-心力

-脑力

-体力

地：让理想在现实的大地上开花结果

客户价值：串联使命愿景、组织能力、商业实现

模块四：阿里文化，是什么？

一、阿里文化洋葱层次模型

二、阿里文化与业务的一路演变

三、阿里价值观的前世今生

简单、亲切、可信

-起源与背景

-意义与价值

独孤九剑

-起源与背景

-意义与价值

六脉神剑

-起源与背景

-意义与价值

新六脉神剑

-起源与背景

-意义与价值

四、阿里文化面面观

第五部份：阿里文化，如何落？

一、阿里文化落地“人人有责”：金字塔模型

二、阿里文化落地的四大保障

-土壤保障：

使命愿景价值观核心理念等

因为相信所以看见

管理者的言传身教、以身作则

路径依赖与强化

-组织保障

阿里中宣部

阿里政委（政委-文化的捍卫者；政委推文化四步骤：提、通、聚、扬）

阿里一线战地记者

-机制保障

合伙人机制

组织部机制/湖畔学院

绩效双轨制+361/433-55干部考核/干部360/组织温度

阿里人行为准则/太阳与底线

-人才保障

阿里味

阿里人才观/人才标准

HR使命

四、阿里干部落文化三板斧

-知→信→行模型

-干部落文化：知

-干部落文化：信

-干部落文化：行

五、阿里文化打造八大工具

-文化道具

-虚拟组织

-价值呈现

-传承布道

-学习创新

-文化游戏

-固定仪式

-故事传播