导入部分：三板斧的前世今生
1、道：马总的管理思想总纲
1）阿里管理三要素
2）阿里文化体系
3）阿里管理上三路下三路
4）阿里对于leader的定义
5）阿里管理之儒、释、道
2、法：阿里价值观 + 三力
1）阿里价值观
2）雌雄同体的管理角色
3）组织能量环之心、脑、体
3、术：九板斧课程
1）阿里人才观
2）阿里干部领导力模型
3）阿里干部培养体系演变
4）九板斧课程框架
5）阿里干部发展理念
《头部三板斧》
模块一：定战略
一、为什么定战略对高管重要？
二、战略是什么？
1、阿里战略定义
2、战略构成
3、战略生成逻辑：阿里战略金字塔模型（工具/方法）
4、好战略的“画像”（工具/方法）
三、如何制定有竞争力、能打胜仗的战略？
1、定战略“四维”模型
2、定战略常用工具和方法（PEST-P/SWOT/五力模型/战略地图/鱼骨图等）
3、标杆对齐：华为BLM模型、阿里MOV（战略-组织循环图）
4、“好战略”画像举例
5、阿里定战略特色提炼
模块二：造土壤
1、何谓造土壤？造土壤的价值
2、阿里文化结构
3、阿里文化落地金字塔模型
4、阿里文化落地四大保障
5、阿里文化落地四环模型&六部曲
6、阿里价值观考核解剖举例
模块三：断事用人
1、何谓断事用人？价值？
2、战略与组织的孪生
3、阿里调组织七步曲
4、阿里组织效能激发模型
5、基于业务战略，生成人才战略
6、阿里特色人才盘点
a) 业务为先
b) 定标准
c) 做评鉴
d) 做盘点
e) 促发展
7、阿里内部员工岗位职业发展机制
《腰部三板斧》
模块四：懂战略
1、在阿里 懂战略：阿里战略天（客户价值）地（商业结果/KPI）图
2、阿里战略三板斧
3、战略落地金字塔模型
4、阿里战略落地特色工具和方法
1）战略屋促进战略落地
2）战略通晒：汇聚团队的战略能量
5、其他战略落地工具简介：战略地图/鱼骨图/OKR/KPI等
模块五：做导演
1、何谓做导演？腰部做导演的重要性？
2、做导演之推文化：知-信-行
3、做导演之促协同：目标通晒
4、做导演之落绩效：四环十二步
5、做导演之促发展：为未来选人
模块六：搭班子
1、何谓搭班子？腰部搭班子的重要性？
2、搭班子价值
3、搭班子常用方式
4、搭班子三部曲&五问
5、日常班子高效运营
6、识别核心班子及成员：双A模型
7、搭班子、建标准
《腿部三板斧》
模块七：Hire&Fire
1、Hire：请合适的人进来
1）需求确认
2）人才搜寻
3）甄选评估
4）录用决策
5）关于Hire的阿里土话
2、Fire：送不合适的人出去
1）FIRE人的四象限模型
2）什么样的人需要被Fire
3）Train
4）Remove
5）Fire
6）Fire中的情理法
7）关于Fire的阿里土话
3、总结：阿里Hire&Fire的核心理念和关键原则
模块八：Team building
1、一张图：共同目标
2、一颗心：建立信任
3、一场仗：以战养兵
4、团队盘点
5、团队辅导
6、阿里味的团队沟通与管理
7、总结：Team building的核心理念和技能
模块九：Take Results
1、如何理解“拿结果”(what/why)
1）我们要什么样的“结果”？
a结果能体现客户价值（而不仅仅是一组数据）
b结果能实现团队和个人价值（业务结果和团队成长同等重要）
c既要追求结果又要注重过程——为过程喝彩，为结果付酬
2)拿结果的关键
a 做正确的事
b 正确地做事
c 把事做正确
3)拿结果的基础
a执行力模型
2、如何拿结果？-三环九步功法（How）
1）环节一：定目标
第一步:通目标
第二步:设目标
第三步:谈目标
2）环节二：追过程
第四步:持续追踪、有效反馈/及时调整
第五步:辅导
第六步:激励
3）环节三：拿结果
第七步:绩效评估
第八步:期终Review面谈
第九步:复盘+推演（复制好的流程，复制好的团队，拿到更好的结果）
总结
1、阿里管理九板斧精髓提炼
2、建立我们自己共同的管理语言，培育管理土壤，提升干部领导力
