课程背景

一场疫情，使得原有的人力资源市场被打破，远程办公、降薪裁员等问题猝不及防地来袭，考验着每家企业的人力资源管理部门。后疫情时代，或许是HR重塑人力资源管理价值最好的时机。透过危机，会更容易暴露企业组织的问题，人力资源部门恰恰应该在此时，不仅从企业人力资源角度，而是从企业战略全局角度，主动推动组织系统性变革，重新定义人力资源管理价值。

课程目标：

破解管理者下面这些问题：

l  未来人力资源管理的趋势是怎么样的？

l  人力资源创新管理要往什么方向走？

l  创新的人力资源方向到底要怎么走？

l  ……

课程对象：企业各级管理者，以及人力资源管理工作者

课程时间：1天/6小时

课程方式：案例分析、趋势阐释、经验分享、答疑

课程大纲

第一讲：疫情给人力资源管理带来的提示

【导入】从预见灰犀牛到黑天鹅凌空飞来

1、防范组织变成“灰犀牛”

（1）“灰犀牛”组织的表现

（2）从BAT&JMD组织聚变看如何防范“灰犀牛”

2、数据化决策推进人力资源效能管理

（1）人力资源数据化的五大风向

（2）人力资源数据决策的5个知乎

3、最终还是必须回归到对人的关注

（1）组织对人力资源管理的两大关键要求

l  能力

l  气质

（2）人力资源工作的终极价值是打造人才供应链

l 有没有

l 好不好

（3）未来人才趋势调研的共同指向：同理心

第二讲：后疫情时代，人力资源管理往哪走？

1、学好四门新功课：走向人力资本

（1）社会：以人为本不再是亲民情结

（2）技术：技术的影响是颠覆性的

（3）商业：HR到底是谁的BP?

（4）管理：五人理论下的人力资源管理

2、与业务变革融为一体

（1）区域战略的变革

（2）产品战略的变革

3、要像做产品一样做HR

（1）战略上：基于商业模式规划产品策略

（2）策略上：基于用户需求设计产品框架

（3）项目上：基于协作聚合技术、组建团队完成产品开发

（4）运营上：基于产品周期推广产品与持续迭代

4、人力资源管理效能成为重点

（1）练就七种武器，监测人力资源效能

l  劳动生产率

l  人工成本投入产出比

l  人才素质分析

l  人员动态分析

l  人才有效成长率分析

l  人才出栏率分析

l 人才活力曲线分析

（2）人力资源效能干预的5种典型策略

l  流程再造

l  组织再造

l  排班优化

l  效能包干

l  配置干预

第三讲：HR如何顺应趋势主动求变？

1、搭建一体化运营体系

（1）告别割裂式管理

（2）一体化运营体系的模式

2、懂经营才是王道

（1）HR的10000米和1cm

（2）财报引路，数据说话

（3）读懂老板，业务为先

（4）锁定焦点，交付成果

3、数据驱动人力资源管理

（1）数量

（2）质量

（3）效能

4、学习新动力：组织未来的核心是赋能

（1）持续学习才能快速迭代

l  知识学习和工作能量密联传递

l  无边界学习时代到来

（2）战略性学习是组织发动机

（3）关注人才培养的本质：根上滋养，果成生态

第四讲：星辰大海：人力资源管理的未来

1、人力资源未来的5大变化

2、人力资源未来的3大趋势

3、人力资源管理的4.0时代到来

4、人力资源4.0时代的4个转型步伐