课程背景：

我们正处于快速变革的时代，企业的人力资源管理同样需要与时俱进。数字化时代背景下，管理更强调底层逻辑和信息支撑，以及相关管理模型的构建。在人力资源管理领域中，需要开展大量的相关基础工作，才可以构建强大的数据支持，进而让工作开展更加高效和有针对性。本课程结合人力资源管理工作的具体实践，结合当下的时代背景，提出了人力资源工作需要发展和创新的点，希望能够引起从业者的相关思考，并给出实战化的操作建议。

课程收益：

1、        明确新时代下人力资源管理需要创新和变革的点

2、        明确新时代下企业的招聘工作、培训工作、绩效薪酬工作应该从哪些方面寻求突破

3、        学会如何创新用工模式以及提升企业用工灵活性

4、        学会如何基于大量的数据分析，优化和完善企业的薪酬分配及总额管控

5、        在更加重视人的时代，企业应该如何更好的开展员工关系工作，构建和谐劳动关系

课程时间：1天

课程对象：经营管理层、HR、部门管理者等

授课方式：讲授、案例研讨、现场互动等。

课程大纲

一、企业人力资源战略规划的创新与发展

1、        人事工作的组织架构还是传统六大模块吗？

2、        人事工作的分工体系上有哪些新变化和新模式

3、        人力管理的职责分工体系如何更加明确

4、        如何让HR和各级管理者从战略和经营的角度看待企业人力资源管理

二、企业用工模式的创新与发展

1、        用工模式有哪些及对比分析

2、        综合工时和标准工时比较起来有哪些优势？

3、        非全日制用工过程中需要注意哪些问题

4、        劳务派遣用工与非全日制用工有什么区别？

5、        用工模式的创新与灵活性对企业意味着什么？

6、        如何看待新时代下的共享用工模式及相关风险点

三、招聘工作的创新与发展

1、        为什么人才难招？

2、        新时代下的招聘人员的角色新定位

3、        新时代下的人才招募渠道有哪些？

4、        人才识别的四个层面与三个维度

四、人才培训与培养工作的创新与发展

1、        新时代下人才的需求点发生了哪些变化？

2、        企业培训工作的四大环节和三大核心要素

3、        培训工作如何唤醒新时代员工的兴趣

4、        新时代下培训方式与员工学习方式的创新

5、        如何解决员工日益增长的在公司的“发展”需求

6、        企业人才断档问题如何化解？

五、绩效薪酬工作的创新与发展

1、        新时代下“钱”对员工的吸引力在下降，那么什么在上升？

2、        工资的增长意味着成本的上升吗？

3、        精细化的数据分析该如何开展，应该从哪些方面进行数据分析？

4、        新时代下，考核工作是要“强化”还是要“弱化”

5、        对于知识型员工，在绩效薪酬方面采用什么策略

6、        企业薪酬体系如何保证灵活性以应对外部环境及内部成长的需要

7、        在人力成本总额的控制模式下，企业的绩效薪酬工作可以做哪些工作，如何创新和优化？

六、劳动关系工作的创新与发展

1、        劳动关系工作还在仅仅追求合规吗？

2、        大数据时代下，如何识别和分析出影响员工满意度的TOP10问题?

3、        避免经济补偿金的支出和保持企业人才的活力及竞争力，哪个更重要呢？

4、        和谐劳动关系的营造需要用人部门和人力部门开展哪些工作？