【课程背景】
很多公司，从来都不缺少战略，可是，真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这其中有什么秘密？华为的BLM战略规划模型包括哪些内容？有哪些战略规划与分析工具？如何统一战略语言并通过管理层确保战略目标落地？在战略执行的过程中，有哪些关键因素影响战略执行？如何将战略规划解码至员工个人绩效？本课程将通过工作坊（实战演练）的方式，让学员全程参与企业战略的顶层设计与目标制定，全面梳理战略执行的各个方面，并解析自身工作与企业战略目标实现之间的关联关系，重新理解企业各部门、各岗位的责任定位，通过自上而下和自下而上的双向互动方式形成企业战略目标的共识，进而实现公司的统一行动、协调运作，保障公司战略规划与战略执行的一致性与完整性。
训练营以解决企业战略规划与落地执行为出发点，借助行动学习、头脑风暴等工具，融汇培训、教练、咨询三种手段于一体，通过三天两晚的集中学习，打造参训企业学员的战略规划和战略执行力。
【课程收益】
1、学习BLM战略规划与战略执行思路与方法
2、利用BLM战略模型讨论输出公司战略规划
3、通过研讨提高学员市场洞察与战略规划能力
4、通过战略解码输出公司战略执行的关键举措
5、通过战略解码输出年度经营计划与监控指标
6、通过研讨提高学员战略解码与战略执行能力
【授课时长】三天两晚
【授课对象】公司中高层管理者、经营负责人
【课程特色】训战结合，研讨输出公司战略规划共识与经营执行计划
【课程大纲】
时间 | 内容 | 时间 | 要点与成果 |
BLM战略分析与规划 | |||
第一天上午 | 模块一：市场洞察与业务创新 | ||
一：BLM战略规划模型介绍 | 9:00-9:45 | 1、战略管理理论学习 2、BLM战略规划思路与方法论； | |
二：差距分析 | 9:45-10:10 | 1、研讨：影响战略目标达成的关键差距分析 | |
三：市场洞察 | 10:10-10:30 | 1、PEST分析 2、竞争分析 3、客户分析 | |
10:30-10:45 | 课间休息 | ||
10:45-11:30 | 1、研讨：基于市场洞察的战略分析 | ||
四、创新焦点 | 11:30-12:00 | 1、战略应对与业务创新 2、安索夫矩阵与战略选择 3、三平面业务组合 | |
第一天下午 | 模块二：业务设计与目标规划 | ||
四、创新焦点 | 14:00-14:45 | 1、研讨：基于战略分析的业务创新 | |
14:45-15:15 | 1、研讨：创新业务组合 | ||
15:15-15:30 | 课间休息 | ||
五、业务设计 | 15:30-16:15 | 1、目标市场细分 2、客户价值主张与价值获取 3、活动范围与风险管理 4、SPAN战略定位分析 5、SWOT分析与战略选择 | |
16:15-17:00 | 1、研讨：基于业务创新的业务设计与规划 | ||
第一天晚上 | 练习与辅导 | 18:30-21:30 | 基于战略洞察的业务创新与设计 |
BLM战略分解与执行 | |||
第二天上午 | 模块三：战略执行与业务规划 | ||
六：BLM战略执行模型介绍 | 9:00-9:10 | 1、学习BLM战略执行的四个维度与方法论 | |
七：业务设计 | 9:10-9:30 | 1、关键任务设计理论讲解 2、关键任务分解与排序 | |
9:30-10:30 | 1、研讨：关键任务设计与里程碑 | ||
10:30-10:45 | 课间休息 | ||
10:45-11:30 | 1、研讨：基于战略规划与目标达成的关键举措 | ||
模块四：战略执行与组织保障 | |||
八、人才 | 11:30-11:45 | 1、战略规划与人才需求 2、华为人才发展与培训 | |
九、正式组织 | 11:45-12:00 | 1、正式组织的概念与内涵 2、基于业务发展的组织变革 | |
第二天下午 | 十、文化与氛围 | 14:00-14:30 | 1、组织氛围的概念与内涵 2、组织氛围的六个维度 |
14:30-15:00 | 1、华为企业文化与任正非领导力 | ||
15:00-15:30 | 1、战略一致性检查 2、影响战略执行的根因分析 | ||
15:30-15:45 | 课间休息 | ||
十一、组织能力检查与建设 | 15:45-16:15 | 1、研讨：影响战略执行的根因分析与解决方案 | |
16:15-16:45 | 1、研讨：支撑战略执行的组织能力建设 | ||
16:45-17:00 | BLM战略规划与执行回顾与总结 | ||
第二天晚上 | 练习与辅导 | 18:30-21:30 | 基于战略执行的业务与组织发展规划 |
年度经营计划与运营管理 | |||
第三天上午 | 模块五：战略解码与指标分解 | ||
十二、战略解码 | 9:00-10:30 | 1、战略解码核心思想 2、基于平衡积分卡的战略目标分解方法论 3、部门责任分解与重点工作导出 | |
10:30-10:45 | 课间休息 | ||
10:45-11:15 | 1、研讨：公司年度经营目标 | ||
11:15-12:00 | 1、研讨：部门绩效目标分解与KPI | ||
第三天下午 | 模块六：经营计划与运营管理 | ||
十三、年度经营计划 | 14:00-15:00 | 1、研讨：部门绩效指标分解 2、研讨：部门年度重点工作与关键举措 | |
15:00-15:30 | 1、研讨：年度工作计划表OGSM 2、研讨：年度经营计划表 | ||
15:30-15:45 | 课间休息 | ||
十四、战略规划与执行 | 15:45-16:45 | 1、练习与展示：从战略洞察到行动计划 | |
十五、总结与答疑 | 16:45-17:00 | 1、战略管理周期与管理流程讲解 | |
