华为领导力

课程背景

华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的规模。那么，华为公司的持续高速发展有哪些秘密？如何领导并管理二十万员工持续奋斗并不断实现新的挑战？华为创始人任正非说过：领导者最重要的才能就是影响文化的能力。那么，华为公司如何通过文化影响如此众多的高素质人群？

其中有哪些值得我们学习和借鉴的地方？这便是本次培训的主要内容。

课程收益

1、学习华为经营管理的核心思想哲学

2、学习以客户为中心的价值创造管理

3、学习以奋斗者为本的价值管理逻辑

4、学习华为的干部管理与领导力要求

5、提高干部的管理能力和组织领导力

授课时长： 一天

授课对象：企业中高层管理者

课程特色：理论与实战相结合；方法与案例相结合；可操作性强

课程大纲

一、华为的价值追求与企业文化体系

1、领导力内涵与管理要求

Ø  领导力的内涵

Ø  组织的目标与愿景

Ø  华为的目标与价值追求

Ø  任正非的自我定位

Ø  组织的产生与困境

2、华为的管理思考与文化

Ø  企业的价值

Ø  术创造与思想创造

Ø  企业生存与管理导向

Ø  华为的经营管理逻辑

3、华为的企业文化体系

Ø  愿景

Ø  使命

Ø  价值观

Ø  研讨：企业文化体系

二、以客户为中心的价值创造与实现

1、以客户为中心的内涵与体现

Ø  以客户为中心的体现

Ø  以客户为中心的内涵

Ø  不同岗位的价值创造

3、正式组织与华为流程管理

Ø  以客户为中心的研发流程：IPD

Ø  以客户为中心的营销流程：LTC

Ø  以客户为中心的服务流程：ITR

3、华为的组织定位与组织特色

Ø  华为狼狈组织定位

Ø  华为矩阵式组织架构

Ø  矩阵式组织架构的优劣势

Ø  华为组织特色与创新

三、以奋斗者为本的价值管理与逻辑

1、组织的生命力

2、谁是奋斗者？

Ø  奋斗者的管理思考

Ø  华为的奋斗者行为

Ø  研讨：企业文化的行为解析

3、奋斗者的价值评价

Ø  奋斗者的价值评价标准

Ø  华为价值评价体系

Ø  干部的价值评价原则

Ø  任职资格与能力认证

Ø  价值评价的误区

4、以奋斗者为本的管理与逻辑

四、华为干部职责使命与领导力要求

1、华为干部的职责与使命

Ø  传承企业文化与价值观

Ø  促进业务增长

Ø  促进效率提升与组织优化

Ø  组织能力提升与团队建设

Ø  不同时期的干部使命

2、华为干部的领导力要求

Ø  华为干部四象限

Ø  发展客户的能力

Ø  发展组织的能力

Ø  发展个人的能力

3、华为干部调整的原则与方法