课程背景
华为，一家民营高科技企业，用三十年的时间，年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。为什么它可以如此成功？它有什么样的秘密？更有甚者，2019年5月，世界第一强国，举全国之力，在全球范围内打压华为，华为迎来至暗时刻。是什么样的公司，能够在如此极限施压的情况下，依然保持如此强劲的竞争力？除了对这家公司拍手称赞之外，我们又能够从中学到什么？纵观华为发展历程，美国的施压确实是一次极其严峻的挑战，但绝不是唯一的挑战。华为今天的成绩，恰恰是战胜一系列挑战的结果，并实现弯道超车。那么，华为持续增长的秘密是什么？其他公司可以从中有何借鉴？这便是本次培训的内容。
课程收益
1、学习华为企业文化与管理要求
2、学习华为战略规划方法与工具
3、学习华为组织流程与能力建设
4、学习华为干部职责与管理要求
5、提升企业经营管理与增长能力
授课时长：两天
授课对象：企业中高层管理者
课程特色：理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨
课程大纲
一、华为持续增长的企业文化与要求
1、华为的价值追求与管理思考
2、企业的价值与实现
Ø 企业的价值
Ø 价值创造元素
Ø 技术创造与思想创造
Ø 企业生存与管理导向
Ø 华为的企业文化体系
Ø 研讨：企业文化体系
3、以客户为中心的内涵与体现
Ø 以客户为中心的体现
Ø 以客户为中心的内涵
Ø 不同岗位的价值创造
4、以奋斗者为本的管理
Ø 以奋斗者为本的内涵
Ø 关于奋斗者的思考
Ø 奋斗者的思想觉悟
Ø 奋斗者的行为准则
Ø 研讨：企业文化解析与要求
Ø 奋斗者的价值评价体系
Ø 华为绩效评价原则
Ø 任职资格与能力认证
Ø 价值评价的误区
Ø 以奋斗者为本的管理
5、华为人力资源管理框架与原则
二、华为持续增长的战略规划与管理
1、BLM战略规划模型
2、战略意图与差距分析
Ø 业绩差距与机会差距
Ø 差距分析练习
3、市场洞察与应对
Ø 市场洞察与规划：PEST工具及应用
Ø 机会点分析的四个维度
Ø 案例：华为弯道超车，成为世界第一
Ø 练习：市场分析与洞察
Ø 战略应对与创新
Ø 业务组合与三平面业务设计
Ø 互锁S曲线与应用
4、业务设计与任务设计
Ø STP战略与目标客户分析
Ø 五力模型与竞争力分析
Ø SWOT分析与战略选择
Ø 案例：华为的农村包围城市
Ø 战略执行与关键任务设计
三、华为持续增长的组织能力与管理
1、战略规划与人才要求
Ø 人才需求与人才定义
Ø 岗位职责与素质要求
Ø 素质的构成
Ø 性格分析DISC
Ø 动机的分类与分析
Ø 麦克利兰素质模型
Ø 研讨：岗位职责与素质要求
Ø 案例：华为人才发展与培训
Ø 案例：战略导向的人才需求
2、正式组织与文化氛围
Ø 组织架构与组织流程
Ø 组织管理与激励
Ø 组织氛围与文化
Ø 组织氛围的六个维度
Ø 基于组织氛围的管理优化
3、企业价值观与领导力
Ø 价值观是基础
Ø 领导力角色与任务
Ø 任正非战略管理领导力
Ø 组织能力建设的维度
Ø 研讨：组织能力建设
四、华为持续增长的干部职责与要求
1、华为干部的选拔与要求
Ø 华为干部选拔标准
Ø 干部能力四象限
Ø 华为干部领导力要求
2、华为干部的职责与使命
Ø 传递企业文化与价值观
Ø 促进业务增长
n 持续有效增长的内涵
n 干部的职责使命
n 领袖的价值
Ø 端到端管理流程优化
n 以客户为中心的研发流程：IPD
n 以客户为中心的营销流程：LTC
n 以客户为中心的服务流程：ITR
n 华为狼狈组织定位
n 华为矩阵式组织架构
n 矩阵式组织架构运营分析
Ø 促进组织能力提升
Ø 不同时期的干部使命
3、华为干部的调整管理
五、回顾与总结：华为持续增长的经营管理之道
