一、授课对象
国有企业中高层管理干部、制造业企业／科技型企业高管
二、授课方式
讲演结合＋案例研讨＋互动研讨＋情景操练等，根据学员类型和学习风格做相应的调整。
三、授课天数
1－2天，6小时／天
课程大纲
第一讲：中国新产业革命与工业化4.0
一、要素驱动经济增长的总结与反思
1. 生产关系的解放与经济活力的释放
案例：从小渔村到国际大都市的深圳蜕变
2. 经济泡沫刺破与国有企业改革困局
案例：海南的“海市蜃楼”
3. 从农村到城市的改革路线
案例：凤阳花鼓摇响全国背后的心酸
4. WTO与全球化红利
5. 上一轮经济改革的后遗症
案例：华北地下水之殇
6. 当前经济深化改革的“帕累托”困局
案例：国进民退or国退民进？
二、中国经济增长模式切换与供给侧改革
1. 经济高速增长转向高质量发展的内涵与路径
2. 供给侧改革的结构性与体制性内因
3. 供给侧改革的内涵、任务、策略
4. 供给侧改革的进展和阶段性成果
三、新工业革命与中国产业的转型升级
1. 历史上三次工业革命
2. “工业化4.0”与产业互联网
3. “中国制造2025”与物联网
四、 全球价值链上的中国产业升级
1. 我国在全球价值链中的位置及问题
2. 全球价值链的未来发展趋势
3. 全球价值链上中国产业升级的影响因素
4. 全球价值链上中国产业升级的战略
五、创新驱动中国产业转型升级战略
1. 创新驱动产业转型升级的路径
2. 创新驱动中国产业转型升级的问题及原因
3. 创新驱动产业转型升级的国际经验及启示
4. 创新驱动产业转型升级的战略选择
第二讲：5G：工业化4.0／制造业升级的钥匙
一、工业化4.0改变什么
1.人类进化与技术赋能
2.前三次工业革命与工业4.0
3.主要国家的“再工业化”振兴计划
4.工业化4.0 核心内容：“一网、一化、三集成”
二、5G如何驱动工业4.0
1.新空口：5G的无线链接能力
2.网络切片：同时支持三大场景的保障
3.边缘计算：工业4.0的基石与催化剂
4.从智能工厂到智能生产
5.工业4.0九大技术支柱与5G
6.5G重构企业的组织边界
三、中国发展5G与推进工业4.0的意图与计划
1.制造业是中国产业转型升级的根本
2.国家战略的需要
3.经济发展的需要
4.行业发展的需要
5.中美科技展的焦点：5G
6.争夺全球5G“霸主”：华为迎战美国
四、5G引发场景革命：重构商业连接
1.关键应用1：云技术产业的发展
2.关键应用2：智慧生活
3.关键应用3：VR
4.关键应用4：全自动驾驶
5.关键应用5：智慧园区
6.5G+IoT：衍生新市场形态和供应链机遇
第三讲：当前前沿科技与产业影响
一、技术发展与人类文明进步
1. 新技术革命的驱动因素
2. 新技术发展基本特征
（1）综合化
（2）高速化
（3）计量化
3. 人类技术发展的四个阶段及影响
二、AI（人工智能）
1. AI：概念、方法和数据
2. 全球AI发展与中美比较
3. AI产业发展与行业投资
4. AI市场结构与规模
5. AI＋应用场景分析
6. AI社会认知与综合影响
三、IoT（物联网）
1. IoT概念、特点、趋势
2.全球IoT总体情况及发达国家IoT发展战略
3.中国IoT产业链分析
4. 消费IoT应用与产业IoT应用
5. 中国IoT产业发展问题及对策
第四讲：产业创新与融合
一、创新的逻辑
1．宏观：顶层制度设计创新
2．中观：产业选择与产业融合
案例：美国的“A model”与日本的“J model”
3．微观：4类创新
（1）技术创新
案例：ARM——物联网皇冠上的明珠
（2）产品与服务创新
案例：乔布斯重新定义手机
（3）流程创新
案例：尚品宅配的供应链流程创新
（5）商业模式创新
案例： 360“羊毛出在狗身上让猪买单”的商业模式
二、创新方法论
1. 市场要素变化与消费者变化
2．驱动力量
（1）新技术叠加／迭代
案例：改变夏天的两个女人——Wi-Fi与空调发明者
（2）商业模式重塑
案例：江小白的“情趣用品”
3．传统产业转型本质：对价值链挥刀自宫
（1）价值链重构：加一加（增加）、减一减（减少）、乘一乘（创造）、除一除（剔除）
案例：如家4年4000店的“加减之道”
（2）商业模式画布：创造价值、传递价值、获取价值
案例：足球俱乐部的经营之道
4．基于新经济蓝图的投资机会
（1）互联网＋
（2）制造业升级
（3）大消费、大农业、大金融、大健康、大文化、大流通
三、商业模式概念、特点
1. 商业模式内涵
2. 商业模式特点
3. 商业模式与战略的关系
四、商业模式的构成
1. 商业模式画布
2. 商业模式逻辑：价值创造、价值传递、价值获取
第五讲：泛互联网＋汽车产业的融合创新
一、互联网浪潮的密码
案例：柯达的退场与诺基亚的盛极而衰
1. 企业的生命周期——人治、法治、复制、文治
2. 第一波冲击力：移动互联网与电子商务
3. 互联网与互联网＋的本质
案例：顺丰VS菜鸟的大数据之争
4. 第二波冲击力：物联网与工业化4.0
5. 工业化4.0：从智慧工厂到智慧生产
6. 工业化4.0的钥匙：5G
7. 从工业化思维到互联网思维
二、互联网＋汽车的颠覆与进化
1. 互联网＋汽车行业发展环境分析
2. 汽车行业未来四大战略：智能化、自动化、电动化、共享化
3. 从造车－卖车－用车／养车的产业链生态变革
4. “汽车＋互联网”产业链的创业投资机会驱动因素分析
5. 未来汽车：智能＋车联网
6. 未来三大移动入口／用户场景之争
7. 汽车智能化：从“辅助驾驶”到“无人驾驶”
8. 智能化红利：四类底层零部件模块
三、传统车企如何创新商业模式
1. 四类基本创新逻辑：技术创新、产品与服务创新、流程创新、商业模式创新
2. 跨界融合：汽车与互联网企业联姻
3. 重新定义汽车：互联网造车新势力
4. 汽车后服务市场商业模式：以客户为中心的整体解决方案
5. 设计蓝海：车企如何创造价值
6. 传统车企的互联网转型：价值链的“加减乘除”
第六讲：课程收尾
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 布置作业
4. 合影道别
