项目管理引领未来
项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题：
1. 领导常常说要做项目规划，但究竟什么是项目规划，从哪里入手做项目规划？
2. 项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗？
3. 项目应该如何立项，有什么工具与技巧？
4. 项目管理中总是感觉分工不明、职责不清，有没有什么办法能解决？
5. 领导总是要求又好又快的完成任务，却没有一个明确的目标；
6. 项目的成本总是超支，但工作还得继续；
7. 本来项目开展的好好的，一个意外事件就把工作弄得一团糟；
8. 总在互相询问事情进展，谁也弄不清现在的情况。
本课程将以项目管理过程为主线，通过引领学员进行实际工作案例演练，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助管理者了解项目管理流程规范，掌握项目管理核心理念与实用工具，并针对项目管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源冲突、成本管控、风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨，帮助以项目管理技术指导实际工作、提升工作绩效。
【课程特色】
一、最热前沿知识：项目经理能力模型、成熟度模型、PMO建构与运营等；
二、最有趣的案例解析：黄金湖的传说、巴顿将军的演说、史上最牛女秘书的沟通管理；
三、课程形式多样：课程包含10多个精选范例，多个情境案例研讨，多步全程互动演练，10多个经典工具模板，20多道情境题，10多处重要警示；
【课程收益】
一、软技能—巧实力成就强势团队：团队建设与激励、领导力、沟通技巧等；趣味测试（项目管理能力测试、性格沟通测试）；
二、PM思维--助您赢在职场：工作中如何完美执行“任务”的黄金思维（如何配置资源、制定进度计划、防范风险）；
三、免费精选工具与模板：教学中穿插项目管理经典模板，迅速了解WBS工作分解、RAM责任矩阵、CPM计划网络、EVM挣值法、风险管理等；
【培训对象】
Ø 企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工；
Ø 致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员；
【培训课时】3-5天（6小时/天）
【授课方法】
一、演练式案例教学—真正寓教于乐，精心设计的互动案例，全方位全流程掌握完整的知识体系，不再是零碎的知识；团队讨论，小组PK赛，让教学乐趣无穷；
二、情境式互动研讨--最实用的技巧，让您迅速成为专业人士；
三、咨询式培训PRM模式，即“P现象呈现—R原因分析—M解决措施”；
【课程大纲】
