课程背景：
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。
项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。
项目管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。
课程收益：
● 熟悉项目管理的概念和流程，合理规划个人目标、项目目标；
● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维；
● 了解数字化管理及智能建造流程及方法；
● 掌握项目全过程成本管理方法，熟练掌握工程项目二次经营下重点工作内容，降本增效，推行“责权利”相结合的成本控制体系；
● 掌握质量管理的结构化思维，提高项目管理效率、优化流程；
● 掌握项目收尾流程及关注重点，提升项目管理的实战应用效果。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：全体项目管理人员
课程特色：突出“实战”特点，讲师幽默风趣，讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合。
课程大纲
第一讲：项目管理基础
一、项目管理基础知识
1. 项目管理者的定位
2. 建设工程项目全流程管理体系构架
二、课程核心——建设工程项目标准化管理
1. 管理制度标准化
2. 管理人员标准化
3. 现场管理标准化
4. 流程管理标准化
三、项目目标的制定
1. 平衡轮——制定个人年度目标
【实操练习】：个人目标及计划制定
2. 平衡轮——制定项目目标
【落地表单】：《项目管理目标策划》
第二讲：项目管理数字化及智能建造
一、数字化管理解决方案
1.移动办公解决方案
2.成本管理解决方案
1）物资管理
2）劳务管理
3）资金管理
3.质量安全解决方案
4.进度管理解决方案
5.合同管理解决方案
二、智能建造
1.视频监控
2.工程星盘
第三讲：项目风险管理
一、项目风险管理的认知、方法
【案例解读】：从中铁建麦加项目巨亏看项目风险管理
1. 项目风险管理的意义
2. 项目风险的分析与量化评估
3. 风险的预防与应对措施
二、工程项目全流程风险点分析
1.外部风险
2. 合同风险
3. 合作方风险
4. 组织风险
5. 现场风险
【落地表单】：《单个的风险登记册》《汇总的风险登记册》《项目重点、难点和主要应对措施》
第四讲：项目成本管理
一、建筑施工企业的四次经营
二、成本意识提升——项目成本管控方圆图模型绘制
1. 建筑项目成本构成
2. 项目全过程成本策划之方圆图模型揭秘
1）两个造价
2）三个成本
3）四个支点
4）五项费用
5）三个结算
【实操练习】：项目成本管控方圆图模型绘制
三、施工现场成本精细管控两个理念
1. 外圆内方——向经营要业绩、向管理要效益
2. “责权利”相结合的成本管理理念
四、二次经营施工管理工作要点
1. 分包、分供管理
1）谈判策略
2）管理策略
2. 物资材料全流程管理
3. 工程变更应用技巧
1）变更缘由分析
2）最落地变更流程：礼术、话术、技术
【案例】：龙南二级路签证、变更落地案例分析
3）变更单填写
4）变更证据资料制作保存
【练习】：变更实操演练
4.工程索赔
1）索赔事项分类
2）证据目录与收集
3）处理程序和时限
【案例】：腾冲花园水库大桥工期索赔案例分析
第五讲：项目质量管理
一、传统VS现代质量管理观点对飙
二、质量管控结构化思维
1.三个阶段：事前、事中、事后
2.四个标准化：制度、人员、现场、流程
3.五个要素：人、机、料、法、环
【实操练习】：影响项目质量原因分析
三、课程精华——施工质量控制
1.技术交底四步法
2.事前质量控制
3.事中工序质量控制
1）质量样板
2）工程首件制
3）工序流程图
4）三检制
5）特殊工序旁站制
6）其它
【小组研讨】：部门质量管控鱼骨图生成
第六讲：项目收尾流程及方法
一、项目收尾
1.合同类资料
2.技术管理类资料
3.质量控制资料
4.质量验收资料
5.竣工图
二、合同收尾
三、现场收尾
四、团队收尾——做一个有温度的人，共建一个有温度的团队
【小组研讨】：职场情感账户存钱
总结复盘
531行动计划填写、分享
