国企契约管理与市场化选聘人员制度解析

课程纲要

一、         国有企业推行契约化、市场化的必要性

1.      契约制度的内涵及外延

2.      企业契约制度的内容

3.      国企推行契约化管理、市场化经营机制重要性

4.      国企市场化选聘和契约化管理的内容

5.      国企市场化选聘和契约化管理的背景

二、         国企经理层任期制和契约化管理解析及操作实务

1.      国企推行经理层任期制和契约化管理的文件依据

2.      经理层任期制和契约化管理与推行职业经理人制度两者之间的关系和区别

3.      国有企业推行经理层任期制和契约化管理的对象

4.      推行经理层成员任期制和契约化管理的操作流程

5.      岗位聘任协议、经营业绩责任书等文件的设计与签订

6.      采取任期制和契约化管理经理层人员的考核模式

7.      任期制与契约化管理和职业经理人制度相关疑点解析

8.      有效进行契约化与任期制管理

三、         国企市场化选聘人员制度解析

(一)            国企市场化劳动用工机制建设及操作实务

1.      新时代国企三项制度改革新内涵

1)      《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》解读

2)      全面推行公开招聘制度

3)      加强和规范劳动合同管理

4)      建立打破身份界限，以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度

5)      收入分配制度改革

6)      控制用工总量，优化人员结构

7)      国企改革中的用人模式优化

8)      构建市场化选人用人和薪酬分配机制方法策略及典型案例分享

(二)            建立健全市场化经营机制与国有企业职业经理人制度与体系建设

1)      国企经营机制改革的着力点和突破口选择

2)      建立职业经理人制度的基本思路与必要性

3)      推行职业经理人制度的方法策略及典型案例解析

4)      职业经理人市场化选聘要项和流程

5)      职业经理人应当具备的任职资格、职业发展与退出机制

6)      推行职业经理人制度操作指引及重点难点解析