课程背景
国有企业人员选聘市场化鼓励探索发展市场化选聘职业经理人改革。但目前来看，国企推进市场化选聘职业经理人的力度还不理想。
本文拟分析其背后的原因，并提出工作思路，推动国有企业加快建立并完善现代企业制度，实现国企高质量发展。关键词?国企改革?职业经理人?市场化党的十八大以来，党中央和重庆市委、市政府相继出台了关于深化国企改革的指导意见、实施方案和管理办法等文件。
一、推进职业经理人制度改革的意义
（一）推行职业经理人制度，实行契约化管理，有利于落实经理层的责任压力，推动解决国资监管机构和企业董事会，董事会和经理层委托代理关系职责不清晰的问题。
（二）拓宽选人视野和渠道，在更广范围内优化配置人才，以更专业的人才队伍、更充足的人才储备应对激烈竞争的市场。
（三）建立一套完整科学的法人治理结构,将职业经理人的职业生涯和工作业绩紧密联系，以强有力的契约和道德约束，充分发挥职业经理人在具体经营管理方面的才能，保证国有企业的健康成长和持续发展。
二、市场化人员选聘与契约管理
（一）引入职业经理人的外部环境有待优化
（二）国有企业自身选聘职业经理人的动力不足、机制不活
1.国有企业本身开展职业经理人改革的意识不强。
2.董事会选人用人职权落实不到位。
3.选聘的具体程序步骤还不够明确明晰
4.单人选聘作用发挥有限
（三）职业经理人的契约化管理制度还不够完善
1.契约合同约定不细、约束力不强。
劳动合同书
聘任合同
经营业绩责任书
绩效考核管理
2. 治理运行结构不完善，经营自主权受限
3. 责任追究制度欠缺。
（四）职业经理人的薪酬标准不灵活
1. 设置的薪酬标准吸引力不够。
2. 中长期激励手段还比较缺乏。
（五）科学考核评价的机制还不够健全
三、市场化选聘职业经理人管理
（一）把握开展市场化选聘职业经理人的基本原则
1. 坚持党管干部
2. 落实董事会职权
3. 发挥市场机制作用
4. 推进领导人员能上能下
（二）规范市场化选聘职业经理人的程序
1. 确定选聘方式
2. 明晰选聘条件
3. 严格选聘程序。
4. 发挥各治理层作用。
（三）强化对职业经理人的契约化管理
1. 完善契约化管理要件
2. 明确年度和任期具体目标
3. 强化责任追究
（四）完善职业经理人的差异化薪酬机制
1. 激励与约束并重
2. 薪酬设置要实行对标管理
3. 经理层成员间要体现薪酬的差异化
4. 考核激励
（五）建立健全市场化退出机制
1. 严格业绩考核
2. 畅通退出渠道
企业董事会根据经理层成员德才表现和考核评价结果
