课程背景：
十九大报告中指出，公司要强化风险管理意识，提高风险判断能力与管控水平。公司要加强顶层设计，将风险管理和企业发展战略相结合、优化管理流程，将风险管理融入企业经营管理、突出重点，强调风险管控、完善机制，做好风险管理的基础工作。随着市场经济的发展，公司经营的环境越来越复杂，风险越来越难于防范，伴随着科技水平的改进与创新，风险也在变幻与升级，从而更加重了公司对风险识别与控制的负担，也降低了原有对风险管控的能力。作为公司企业的管理者也需要重新认识风险、识别风险、掌控风险，才能有效的控制与降低风险。公司在市场中运营而不受风险的影响，就需要管理层管理者对风险有一定的了解与掌控，十九大报告的指引也是符合当下的经济形式与发展情况，党中央也是希望企业、公司能够升级自已的风险控制体系，从而能在经济的大潮中一帆向前。
课程收益：
通过学习，使管理者能够了解风险，识别风险、掌握风险，学习识别、掌握风险的控制方法，从而在工作中对风险能够拿出有效的控制手段并规避风险，提高企业经营的安全。
具体收益如下：
●学习了解资产管理管控的战略意义
●根据资产的特点制定出有效的风险防控方法
●了解中央企业财务制度
●掌握国有资产管理控制方法
●掌握国有资产风险的管理控制方法
课程时间：6小时
课程对象：中高层管理者
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲
第一讲：国有资产规范管理
一、国有资产管理概述
1. 国有资产定义
2. 国有资产管理的相关的法律约束
3. 国有资产管理的背景
4．国有资产管理的意义
二、国有资产管理的方法
1．集中式管理控制法
2．责任制式管理控制法
3．权属式管理控制法
4．其他的管理控制法
三、资产管理的工具运用
1. 账簿登记式管理
2．档案记载式管理
3．影像记录式管理
4．大数据集中式管理
第二讲：会计法下的国有资产管理
一、中央企业会计制度概述
1. 政府会计制度改革的原则
2．具体准则主要创新和变化
3．政府会计制度核算模式
二、内部控制的国有资产管理
1. 内部控制的实质
2．内部控制的逻辑
3．内部控制的手段
4．内部监督的内容
5．基于流程的内部控制
三、互动互答
