课程背景：
人才是企业发展的关键，那个岗位需要人，需要什么样子的人，对岗位设置有什么要求，如何来设置岗位编制，如何更好设计组织架构，为解决这一问题，开发本课程。
本课程从解决人员需求分析开始，帮助企业掌握到底要不要增加人，增加哪些岗位，增加多少人的方法。同时从招聘岗位分析和定位，到如何确定人员编制。以及如何编制公司的组织架构进行讲解，帮助企业规范管理。
课程收益：
● 学会定岗：确定岗位设置目的和职责。
●学会定员：确定岗位的人数，进行人员需求分析。
● 学会定编：确定公司总体人员编制。
● 掌握组织架构设计和组织优化
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理人员、人力资源管理人员。
课程方式：讨论+情景模拟+案例+互动
课程大纲
第一天
第一讲：构建组织的顶层架构
一、组织架构基本原理
1. 什么是组织架构
2. 组织结构的设置基本原理
3. 组织架构设置的基本原则
4. 组织架构设计的四要素
5. 组织架构设计的内容和步骤
二、组织结构设计梳理和优化
1. 组织的职能定位对组织架构设计的重要性
2. 组织架构的五种形式和变化发展
1) 全球区域式的组织架构
2) 职能式组织架构
3) 产品是组织架构
4) 过程式组织架构
5) 事业部式组织架构
3. 混合模式的几种组织架构设计类型
4. 组织架构中每个部门的职能确定
三、组织结构设计优化
1. 传统的组织结构带来的挑战
2. 扁平化组织结构的起源、内涵和特征
3. 企业扁平化组织结构的实现途径
练习：如何梳理合适的组织架构
第二讲：企业岗位确定以及要求
一、岗位确定
1. 岗位来自哪里
2. 岗位确定的基本原则
二、岗位说明书编写
3. 岗位说明书编写应遵循的基本要求
4. 岗位说明书在日常部门管理工作中的运用
5. 描述岗位职责的八个要点
1) 岗位需要设立的目的
2) 岗位基本描述信息
3) 该岗位员工生涯主要发展的方向
4) 岗位工作职责和内容
5) 岗位在公司的组织结构图
6) 岗位的权利和责任
7) 岗位职位的任职资格
8) 岗位工作特点、工作条件
6. 岗位说明书的三个要点
1) 岗位需要设立的目的
练习： 如何明确岗位设立的目的
2) 岗位工作职责和内容
练习：确定工作职责的方法
3) 岗位在公司的组织结构图中的位置
练习：组织结构图梳理
7. 其他五项岗位说明书编写
第三讲：岗位人员的确定
一、能力素质模型的起源
1. 关于能力素质模型的提出
2. 能力素质模型冰山图
3. 胜任力素质模型的三个胜任力是什么
二、能力素质模型的应用范围
1. 招聘中的应用
2. 薪酬设计及确定的应用
3. 绩效管理中的应用
4. 培训及职业生涯中的应用
三、能力素质模型的提炼的方法
1. 常用的提炼方法
1) 归纳法
2) 演绎法
3) 选项法
2. 确定胜任该岗位所有的基本能力素质
3. 确定胜任该岗位培训的能力素质
4. 使用3-3-3提炼法
1)过去三年最优秀的三个员工
2)三个最优秀员工的最优三个能力素质
5. 领导讨论最后确定的能力素质模型
6. 校园招聘的能力素质模型
第四讲：人员编制的确定
一、 人员需求的来源
1. 公司战略对人员的需求
1) 业务种类发展对人员的需求
2) 业务地域范围拓展对人员的需求
3) 技术迭代对人员的需求
2. 规模扩张对人员的需求
1) 规模扩张对职能部门人员的需求
2) 规模扩张对新增职能的需求
3. 技术发展对人员的需求
1) 互联网技术发展对人员的需求
2) 管理技术发展对人员的需求
二、招聘岗位和数量的确定
1. 招聘岗位的确定
1) 新业务增加对新岗位需求
2) 规模扩张对岗位细分岗位的需求
3) 工作量提升对细分岗位的需求
2. 招聘数量的确定
1) 马云的招聘数量说意义
2) 工作量对招聘数量的要求
3) 技术、能力对招聘数量的要求
练习：招聘岗位和数量的需求确定
三、招聘渠道和人才供给分析
1. 内部和外部人才供给分析
2. 招聘渠道分析和选择
1) 内部招聘和外聘招聘的优缺点
2) 外部人才招聘的主要渠道及其优缺点？
四、招聘时间和到岗时间的确定
1. 招聘时间的确定
1) 每年的招聘高峰时间
2) 不同岗位的招聘时间
2. 到岗时间的确定
1) 需要立即到岗的岗位
2) 可延期到岗的岗位
五、年度招聘计划和编制
1. 部门年度招聘计划和编制的提交要点
2. 人资部门年度招聘计划和编制的审核的关键
3. 高层年度招聘计划和编制的批准流程
练习：本部门年度招聘计划和编制表
