PDCA画布：团队执行力闭环蜕变之旅（Core版）3.0

课程背景：

执行力，是一个部门、企业和组织，保持竞争力、实现可持续发展的关键所在。但“执行力”究竟是什么？是一种意识、思维？还是一种可衡量的技能？什么样的执行力提升模式，才能真正务实？才能真正有效的帮助到员工和管理者，真正提高工作能效，提高管理水平？这个问题始终，困扰着企业。

如今，这个问题已经有了完整的答案：执行力，是一套完全可落地的系统！

《PDCA画布：团队执行力闭环蜕变之旅（Core版）3.0》课程，精准聚焦团队执行力落地过程中的三大核心难点：目标不清晰、过程无管控、改善无循环，提供了一套连贯、有序、系统化的执行能效提升方法论与工具体系，帮助管理者，完整解决效率低下，目标无法达成，团队难以整合等诸多执行难题。

课程基于“PDCA闭环执行力落地系统 3.0” 框架结构进行设计，从目标着手，以制定精准可衡量的SMART目标作为起点，提高管理者的“目标敏感度”，紧接着，嵌入基于项目式进度管理的“全时计划实施控制模式”，帮助管理者实现“团队执行全程紧盯，全面提效”，同时，全程贯穿“实时检查思维意识”，解决管理者日常工作中难以发现自身短板、无法及时调整执行措施的长期隐形顽疾，最后，在确保目标达成的同时，提供了可实现敏捷改进的“循环式改善矩阵策略”，助力管理者真正实现持续改善。

本课程，采用经典案例教学法进行设计，展现了团队实现执行力蜕变的关键节点要务，在提供了一套完善可落地的执行力系统工具，助力企业实现执行体系“有目标，必达成，循环改进”360°闭环的同时，还基于人本管理的思维，为学员传授了一套团队管理、有效沟通协作、实现不断凝聚力量、保持创新思维的柔性攻略，助力执行力、团队管理、领导力多方全面提升，课程所配套工具，不单只可用于管理者个人，也可用于班组、部门甚至企业组织内部的跨部门协同，真正以可落地的形式赋能管理者，助力企业人才发展。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中高层管理者、核心业务骨干、高潜人员

课程标签：【执行力】【闭环】【PDCA】【落地】【画布工具】【团队】

课程收益：

● 掌握一套快速且高效的团队执行力落地系统

● 形成闭环的思维和意识，提高执行的深入度

● 彻底摆脱管理低效的瓶颈，促活团队的潜能

● 建立积极主动的团队协同以及沟通合作机制

● 实现执行有序化，过程可管控，改善可持续

课程大纲

第一单元：执行·源起 | 目标中寻找光与热（P部分）

一、如何面对一支新团队

1.观察力，是一切执行的开始

2.在人与人的协同中发现问题

3.定力：传达管理者的价值观

二、基于现状，厘清目标

1.用心，发现细节中的差距

2.帮助团队理清应该做什么

3.先想要、再做到、后达成

三、目标核定，确认亮点

1.一份差的计划 = 例行流水账

2.目标SMART实现的真方法

3.目标超越展现不一样的价值

【第一张画布】P表练习

第二单元：行动· 激活| 持续推进连接你我（D部分）

一、分配：让目标实现传递

1.约束条件下的计划分解

2.人岗与任务匹配的实现

3.在调配中整合团队意识

二、确保能动：团队在岗辅导

1.引导、辅导：开放式思维

2.辅导：理解人的能力在先

3.耐心、换位中启迪能动性

三、整合：团队运作形成系统

1.走动式管理：支撑的思维

1.仆人式领导 + 高频次服务

2.保持资源协调过程的沟通

3.实现紧盯：进度跟踪管控

【第二张画布】D表练习

第三单元：纠偏·深挖 | 困境挑战中的执念（C）

一、坚定信念：高质量意识

1.区分：做完、做到以及做好

2.揪出破坏王：避免划水思想

3.时刻强化对工作任务的标准

二、用流程，检查发现问题

1.如何界定执行中的问题强度

2.找不出问题？用对标发现法

3.让团队对潜在问题“有想法”

三、团队中的人：统一命令

1.零容忍：勾心斗角与越权

2.深挖问题之源：流程短板

3.权力与命令系统的统一性

四、团队内部的敏捷化整合

1.转型：人人都是多边形战士

2.敏捷：全职能与网格化管理

【第三张画布】C表练习

第四单元：优化·向前 | 宁静致远，心方向（A）

一、保持心境，面对成果

1.具备追求更完美心态

2.成果核查的四维角度

3.不以量化业绩论英雄

二、实现团队发展整体式改进

1.提前对复盘结果进行预判

2.基于资源，进行改进决策

3.闭环，从A到A再到A+

三、构建团队良性持续改善环境

1.心：职业初衷与团队价值发展

2.成就性激励：从改进到“创新”

3.让执行力回归目标，成就你我

【第四张画布】A表练习

Plus单元：PDCA跨部门执行协同专题

一、组织变革中的闭环

1.变革的起点—新目标

2.变革动力源—强执行

二、PDCA导入模式

1.中高层闭环思维启迪

2.分阶段的PDCA导入

3.多段工具引入与修正

4.能效绩效关联的处理

教学模式：以下信息请详细确认

①  本课程建议的参训对象为中高层管理者、核心业务骨干、高潜人员

②  本课程为统一贯穿式案例教学，各案例之间并非独立关系，而是有情节关联，案例以讲师带读的形式或者二维码扫描形式完成阅读，案例材料的阅读学习需要耗费一定的课程时间

③  本课程教学以“知识点讲授”+“案例分析研讨”+“工具实操练习”三种为主体，时间占比大致为3：4：3

④  本课程支持“PPT分组岛屿式”以及“无PPT式授课”两种模式，最高支持50人的分组交互，客户可自行进行授课模式选择，如采用“剧场式无分组”或“无交互纯讲”模式，课程效果会极大削弱，请务必注意。

⑤  课程会结合实际授课现场情况，适当加入部分开放式行动学习探索环节，以利于学员吸收旧知，启迪新知

⑥  课程收尾可启用作业跟踪和笔试考核，客户可根据实际需要进行选择。

售前提示：以下事项请注意

①  本课程教学使用开放式笔记型学员手册，非PPT三页联排打印

②  尊重知识产权，课程不允许现场录影，同时谢绝以备案等名义进行的录影

③  课程售前需求确认，均以在线视频语音三方会议形式进行，为确保课程效果，任何现场展示与交付性材料，在正式进行实施授课交付的时点前，均处于保密状态。

售后提示：以下事项请知悉

①  课程完结后，将提供本次课程学员版PPT材料（定制版、只读、打企业LOGO）给学员进行课后复习。