课程背景：
执行力，是一个管理者，保持竞争力、实现可持续发展的关键所在。但“执行力”究竟是什么？是一种意识、思维？还是一种可衡量的技能？什么样的执行力提升模式，才能真正务实？才能真正有效的帮助到员工和管理者，真正提高工作能效，提高管理水平？这个问题始终，困扰着企业。
如今，这个问题已经有了完整的答案：执行力，是一套完全可落地的系统！
《PDCA画布：执行能效闭环蜕变之旅（Basic版）3.0》课程，精准聚焦执行力落地过程中的三大核心难点：目标不清晰、过程无管控、改善无循环，提供了一套连贯、有序、系统化的执行能效提升方法论与工具体系，帮助管理者，完整解决效率低下，目标无法达成，持续改进难等诸多执行难题。
课程基于“PDCA闭环执行力落地系统 3.0” 框架结构进行设计，从目标着手，以制定精准可衡量的SMART目标作为起点，提高管理者的“目标敏感度”，紧接着，嵌入基于项目式进度管理的“全时计划实施控制模式”，帮助管理者实现“全程执行紧盯，全面提效”，同时，全程贯穿“实时检查思维意识”，解决管理者日常工作中难以发现自身短板、无法及时调整执行措施的长期隐形顽疾，最后，在确保目标达成的同时，提供了可实现敏捷改进的“循环式改善矩阵策略”，助力管理者真正实现持续改善。
本课程，采用经典案例教学法进行设计，展现了一名高效能管理者，实现执行力蜕变的关键节点要务，在提供了一套完善可落地的执行力系统工具，助力企业实现执行体系“有目标，必达成，循环改进”360°闭环的同时，还基于人本管理的思维，为学员传授了一套高效管理、有效沟通协作、实现不断凝聚力量、保持创新思维的柔性攻略，助力执行力、管理、领导力多方全面提升，课程所配套工具，不单只可用于管理者个人，也可用于中基层班组团队以及部门跨部门的协同，真正以可落地的形式赋能管理者，助力企业人才发展。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中基层管理者、业务主管、骨干、高潜人员
课程标签：【执行】【闭环】【PDCA】【能效】【画布工具】
课程收益：
● 掌握一套快速且高效的执行力能效落地系统
● 形成闭环的思维和意识，提高执行的深入度
● 彻底摆脱管理低效的瓶颈，促活管理的潜能
● 建立积极主动的沟通协同以及相互合作机制
● 实现执行有序化，过程可管控，改善可持续
课程大纲
第一单元：执行·源起 | 目标中寻找光与热（P部分）
一、如何面对一项新挑战
1.观察力，是一切执行的开始
2.在对细节的把握中发现问题
3.定力：岗位职业化的价值观
二、基于现状，厘清目标
1.用心，发现细节中的差距
2.理清应该做甚：超越岗位
3.先想要、再做到、后达成
三、目标核定，确认亮点
1.一份差的计划 = 例行流水账
2.目标SMART实现的真方法
3.目标超越展现不一样的价值
【第一张画布】P表练习
第二单元：行动· 激活| 持续推进连接你我（D部分）
一、分解：让目标逐步落实
1.约束条件下的计划分解
2.在联动中整合协同意识
二、确保能动：关键节点把控
1.哪些事情先，哪些事情后
2.注意以输出为导向控进度
三、过程调整：100%“必达”
1.延后事项的处理与跟进
2.如何完成并行类的工作
3.整体时间与能效的编排
【第二张画布】D表练习
第三单元：纠偏·深挖 | 困境挑战中的执念（C）
一、坚定信念：高质量意识
1.区分：做完、做到以及做好
2.揪心魔：只为做完，不可取
3.时刻强化对工作任务的标准
二、用流程，检查发现问题
1.如何界定执行中的问题强度
2.找不出问题？用对标发现法
三、解决问题与敏捷化整合
1.逐步让自己成为多边形战士
2.敏捷：全职能化的能力发展
3.通过发现问题明确执行短板
【第三张画布】C表练习
第四单元：优化·向前 | 宁静致远，心方向（A）
一、保持心境，面对成果
1.具备追求更完美心态
2.成果核查的四维角度
3.不以量化业绩论英雄
二、实现能效提速整体化改进
1.提前对复盘结果进行预判
2.基于资源，进行改进决策
3.闭环，从A到A再到A+
三、保持持续性改善的良好态度
1.心：职业初衷与能力价值发展
2.让执行力回归目标，成就你我
【第四张画布】A表练习
教学模式：以下信息请详细确认
① 本课程建议的参训对象为中基层管理者、业务主管、骨干、高潜人员
② 本课程为统一贯穿式案例教学，各案例之间并非独立关系，而是有情节关联，案例以讲师带读的形式或者二维码扫描形式完成阅读，案例材料的阅读学习需要耗费一定的课程时间
③ 本课程教学以“知识点讲授”+“案例分析研讨”+“工具实操练习”三种为主体，时间占比大致为3：4：3
④ 本课程支持“PPT分组岛屿式”以及“无PPT式授课”两种模式，最高支持50人的分组交互，客户可自行进行授课模式选择，如采用“剧场式无分组”或“无交互纯讲”模式，课程效果会极大削弱，请务必注意。
⑤ 课程会结合实际授课现场情况，适当加入部分开放式行动学习探索环节，以利于学员吸收旧知，启迪新知
⑥ 课程收尾可启用作业跟踪和笔试考核，客户可根据实际需要进行选择。
售前提示：以下事项请注意
① 本课程教学使用开放式笔记型学员手册，非PPT三页联排打印
② 尊重知识产权，课程不允许现场录影，同时谢绝以备案等名义进行的录影
③ 课程售前需求确认，均以在线视频语音三方会议形式进行，为确保课程效果，任何现场展示与交付性材料，在正式进行实施授课交付的时点前，均处于保密状态。
售后提示：以下事项请知悉
① 课程完结后，将提供本次课程学员版PPT材料（定制版、只读、打企业LOGO）给学员进行课后复习。
② 相关附带工具清单，一并提供EXCEL版本（如果有）
