课程目标：
课程结束后，学员将能够：
ü 掌握合同文件的基本组成
ü 了解国际工程合同文件的法律效力
ü 认识国际工程合同工作中的核心要素
ü 掌握国际工程中常用合同FIDIC的一般架构
ü 了解合同执行过程中的计划管理的重要性
ü 了解合同执行过程中的风险因素处理
ü 学习合同管理与造价管理的联系
ü 认识国际工程项目造价管理的基础构成
ü 掌握公司合同团队人员分工和组建
ü 了解和掌握一般业务人员的造价管理模型
ü 掌握初级合同和造价管理目标要求
ü 了解中级合同和造价管理目标要求
ü 理解高级合同和造价管理目标要求
ü 造价管理过程中的专业能力要求与培养
ü 非专业人员的合同与造价管理能力与风险预判能力
ü 独立分析索赔过程的能力
ü 独立解决起草索赔报告全部内容
ü 掌握索赔可行性分析与应用
课程大纲：
第一章：国际工程管理内容和知识储备
Ø 国际工程项目合同管理的目标
Ø 合同管理的基本架构
Ø 合同管理的核心思想
Ø 造价管理的基本要求与操作
第二章：合同与造价实施管理环境分析
Ø 造价管理与风险管理的关系与应用
Ø 造价的全过程管理与应用
Ø 造价管理过程中的风险分担机制
Ø 项目前期策划阶段的主要造价管控要点
第三章：项目初期阶段合同与造价管理策划
Ø 国际工程项目实施环境分析与准备
Ø 以合同管理为主线的前期策划与分析
Ø 以项目管理为主线的前期策划与分析
Ø 项目造价管理基本内容分解
Ø 项目造价中on-shore与off-shore的分解实施
Ø 造价管理过程中的直接成本分析与应用
Ø 项目造价管理过程中的间接成本分析与应用
Ø 项目造价管理过程中当地采购费用发生与分析
Ø 项目当地财务成本、税务成本分析
Ø 项目管理成本分析与判断
第四章： 项目中期阶段合同与索赔管理实践
Ø 国际工程项目全过程精细管理的基本思想与应用
Ø 国际工程项目实施过程中的造价过程管控实践
Ø 当地分包公司或国内分包公司的财务结算和成本分析
Ø 注册公司的必要性分析与解决
Ø 采购的基本流程分析
Ø 项目损耗，或成本上升风险分析
Ø 项目造价控制的核心分析点
Ø 过程中的赢得值管理技术分析
Ø 项目场地移交与合同、索赔分析实践
Ø 项目生效条件与合同、索赔分析实践
Ø 项目三通一平与合同、索赔分析实践
Ø 国际工程项目设计管理与合同、索赔分析实践
Ø 国际工程项目施工管理与合同、索赔分析实践
Ø 国际工程项目施工管理与合同、索赔分析实践
Ø 实施过程中的索赔管理顺序与落地
Ø 实施过程中索赔管理中的客观因素分析
Ø 实施过程中的索赔管理与项目干系人关系分析
Ø 项目收尾过程中的索赔管理开展与应用
第五章：项目后期阶段合同与索赔管理结果应用
Ø 项目收尾阶段的结算管理
Ø 项目收尾阶段的保函管理
Ø 项目实施过程中的变更管理与造价
Ø 项目最终结算的尾料管理与处理
Ø 项目剩余固定资产的处理方式与应用
Ø 项目结束后的成本分析与处理
Ø 索赔工作的前期开展准备
l 前期关系分析与资料准备、人员分工
Ø 索赔报告的撰写与编辑
l 报告的基本内容组成与实践
Ø 索赔过程中的沟通与交流
l 在项目索赔过程中，各种干系人的沟通细节
Ø 索赔过程中风险分析
l 费用索赔的思考与交流
Ø 索赔要素的选择与重要性分析
l 时间索赔的管理与交流
第六章：过程中的文件体系搭建与应用
Ø 一般性规定内容分析与风险管理
Ø 前期文件的体系架构
Ø 人员分工的体系文件编写与完成
Ø 过程文件的及时性应用
Ø 过程文件的补充资料（证据）应用
Ø 过程文件的签字合约性分析与应用
第七章：一般管理人员合同与造价能力提升实践
Ø 前期成本策划的主要内容
Ø 造价分析的前期策划应用表格介绍
Ø 合同与索赔管理团队人员构成
Ø 非专业人员的合同管理技巧
Ø 商务经理的合同管理技能
Ø 合同与索赔能力提升具体操作过程
Ø 合同与索赔能力提升的考核细节
第八章：课程收尾
Ø 课程总结
Ø 学员答疑
Ø 结束
