课程目标
纵观国内外优秀企事业单位成功的秘诀：有一个共同的现象：就是“思”与“做”解决的好，即“创新创业创客思路与实践”这个课题。在这个“点”上，海尔集团是管理界“常青树”式的一家企业。
本课题主讲王老师，通过自己在青岛海尔集团30多年管理一线过程中积累的经验与知识，以及他为上百家企业作培训当顾问的经历，他以“创新创业创客思路与实践”为主题，把能支撑这个概念的诸多元素，系统的立体化的向大家展开介绍，您可以在有效的时间内感受到本课题解决过程中创新的真谛。
授课特点
给您可以复制的工具与模式
授课对象
企事业各层次的领导及管理人员
授课内容
前 言
第一讲：“创新”的内涵与主要素诠释
一、为何“创新”？
1、社会各要素都在“变”---可谓今年“河东”，明年“河西”—案例
2、特点：方便、快捷、好奇、新鲜等
二、“创新”相关内容
1、与众（竞争对手）不同、与己不同
2、他人没想到，你想到了；他人没做到，而你做到了。
3、“创新思维”重点围绕3个数字2个类别
（1）提高效率类（案例分享）
（2）降低成本类（案例分享）
三、影响“创新思维”的两大关键点
1、价值观不统一（案例分享）
2、缺失“创新”的路径（案例分享）
第二讲、当下市场最需要的创新思维
一、“顾客至上”思维
1、你的工资是谁发给你的？（案例）
2、“顾客至上思维”难吗？（案例）
二、“人性”思维
1、何谓“人性”（案例）
2、顺向思维（案例）
3、逆向思维（案例）
三、“大局至上”思维
1、何谓“大局”
2、经典案例分享
四、“多赢”思维
1、“单打独斗”与“通力合作”
2、经典案例分享
五、“换位思考”思维
1、 “老板思维”
2、经典案例分享
六、“资源整合”思维
1、“资源整合”思考的五句话（案例分享）
（1）明确我想要的
（2）清点自己有什么
（3）发现自己最缺什么
（4）寻找谁有我缺的
（5）别人为何把你缺的给你
七、“激励鞭策”思维
1、什么是“激励”----前有“金砣子”后有“老虎”（案例分享）
2、“激励鞭策”的“六最”心理
八、“结果导向”思维
1、何谓“结果导向”
2、经典案例分享
九、“两手抓，两手都要硬”思维
1、内涵
2、案例
第三讲、开发“创新创业创客” 思维的切入点
一、职场的“角色认知”
1、你是谁？（案例分享）
2、你为谁？（案例分享）
3、你将成为谁？（案例分享）
4、你将怎样成为谁？（案例分享）
（1）联合国对“人才”的定义
（2）“新时代”对“人才”应增加的“三个新内容”---承受压力、认同团队、遵守规则
二、职场的“心态转换”
1、该怎样对待团队（案例分享）
2、该怎样对待上级（案例分享）
3、该怎样对待下级（案例分享）
4、该怎样对待工作（案例分享）
5、该怎样对待问题（案例分享）
6、该怎样对待自己（案例分享）
7、该怎样对待兄弟部门（案例分享）
三、职场的氛围营造
1、氛围与制度
2、怎么设计制度（案例分享）
3、制度设计把握的三个要点（案例分享）
4、制度与情感之间的拿捏技术（案例分享）
5、解读所谓“制度是死的，人是活的”的观点
6、氛围与责任
第四讲、“创新创业” 思路实践的具体路径
一、企业文化：逢山开路，遇水架桥
1、企业文化的本质（案例分享）
2、企业文化的三个层次（案例分享）
3、 企业文化推进的工具与载体（案例分享）
4、 企业文化推进的思路与路径（案例分享）
5、 企业文化推进的实战版式重点分享
二、问题解决具体方法
1、一种适合本土文化管理工具的横空出世
2、管理工具的基本内涵（案例剖析）
3、管理工具的三个基本原则（案例剖析）
4、管理工具的三大体系（案例剖析）
5、管理工具的九大要素（案例剖析）
6、“人单合一”与“自主经营体”（案例分享）
第四讲、“自主经营体” 是创客思路的探索与创新
一、“人单合一”与“自主经营体”概念解读
1、“人单合一”创客模式概念：处于兴趣与爱好，把创意变成现实的人（自由创业）
2、“人单合一”创客模式有两个平台，公司投资驱动平台、客户付薪平台
3、“人单合一”创客模式有3权：决策权、用人权、分配权
4、“人单合一”创客公司的三种人：平台主、小微主、创客---三者都围用户转---小微主不是企业任命的，是创客选举的
（1）平台主：不是领导，而是服务
（2）小微主：创业团队
（3）创客：员工
二、人单合一—— 管理创新 颠覆观念
1、组织颠覆——倒三角管理
2、平台团队——并联作战
3、生态圈管理——在线在册按单聚散
4、用户维度——全员契约用户黏度
5、经营体管理——三权独立核算到人
三、“人单合一”创客模式三张表：损益表、日清表、人单酬表
四、“人单合一”创客模式基本流程
获取创客信息---丰富优化创客信息----评估创客信息----向平台主提报创客最终信息----平台主建议创客信息----组建创客团队（人、财（借钱）、物、分配体系）----创客团队分头整合资源通力合作-----创客团队项目效果总结与分配
尾声：
一、现场互动交流
二、总结全部学习的重点内容
