课程背景
企业的经营利润管理，即营业利润管理，直接关系到企业是否赚钱。当下企业已经全面进入了微利时代，成本是企业寿命，现在企业想赚钱，就必须降低成本，俗话说省下就是利润，成本作为企业管理的重点，抓不好成本，企业就难以维持，而作为企业管理者，成本意识非常重要。
本课程由具有39年企业财税工作实战经验，其中具有20年5家上市公司财务总监CFO或财务副总裁的工作经历的实战财税专家讲授了企业管理者必备的成本意识和微利时代经营利润管理的策略两大模块，旨在引导企业管理者掌握成本意识，以及经营利润管理的策略。
课程收益
Ø 引导学员掌握十四条成本意识；
Ø 通过格兰仕案例分享，让学员掌握成本管理的八大方法，实现微利时代经营利润管理的策略
课程对象：公司中层干部
课程时间：2天，6小时/天
课程大纲
第一讲：企业管理者必备的成本意识
一、成本意识：全员参与
1.成本无小事，蚊子虽小也是肉，积少成多。
2.想全面控制和节省成本，就必须推进全员参与，提高全员的成本意识。
3.通过管理、培训、奖惩等措施让员工意识到成本管理的重要性，并在实际工作中加以落实。
二、成本避免：尽可能避免无效成本的发生
1.企业成本很大的因素就是浪费和无效投入太多。
2.要对所有的流程环节和所有涉及成本的项目进行细化梳理，从中寻找改进的机会。
三、成本控制：关键是制定目标成本，同时考虑生产者的目标成本与消费者的目标成本
1.成本管理也必须有目标和标准。
2.成本标准的基础是日常管理的日积月累。
3.成本管理必须从基础抓起。
四、成本节省：零库存
1.目前主流的管理思路和有效的方式就是丰田的即时生产。
2.企业应该在可控的前提下追求零库存。
五、成本效益：投入要有产出，且产出应该大于投入
1.任何的投入都要计算产出，不计成本的做事是大忌。
2.任何花钱的事情都要分析下是否有必要，是否急需，不必要的不花，不继续的缓花，把钱用到最需要的地方，发挥出最大的价值。
六、成本责任：目标分解，成本中心的建立，责任到人
1.成本管理必须跟员工的具体工作和个人收益挂钩。
2.成本管理简单的方式，就是目标层层分解，责任落实到人，按照目标和标准进行过程控制。
3.消耗定额标准管理。
七、成本分析：成本项目有哪些，如何控制和减少，根据实际发生的成本和目标的差异制定改进措施
1.成本控制的评价，需要进行分析，找出问题和制定改进措施。
2.成本标准实际跟目标发生了偏差，就必须从人机料法环测等方面查找原因，找出波动的根本原因并加以控制。
八、成本反馈：用于企业的决策
1.成本控制的过程，尤其是结果需要反馈给决策者和管理者或者直接相关者，以便于在策略、方式上做出调整和改进。
2.成本管理最终要支持管理者决策，从而达到利益最大化。
九、合理成本概念：最低的未必时最好的
1.应考虑综合成本和平均成本等，从整体考虑，总成本最优才是最好的。
2.如果片面追求局部成本降低或价格最低，很可能造成无法挽回的损失，结果反而背道而驰。
3.成本控制一定要看全局看整体，而不能只看眼前和局部。
4.加快资金周转，资金流动起来就是创造价值和节省成本。
十、质量成本：一次性把事情做对，减少返工可以节省很多成本
1.返工其实是非常费工费时的，造成的浪费有时候远远大于物料损坏。
2.所有的返工都涉及材料的浪费、工时的浪费、设备的损耗、管理费用等。
3.一次性把事情做好，避免返工，这就可能节省很多成本。
十一、人力成本：对工作量化并且具体化、明确化，并以此为基础确定合理的薪资体系
1. 人力成本的长短期管理。
2. 合理控制人工成本，提高人工的效率，工作量化才便于监督和提升效率，间接降低总体的人力成本。
十二、成本比较：不同的工艺、路线、方法有不同的成本，应该进行对比找出最优的
1.很多企业前期策划不够，盲目推进新项目等，造成后续存在很大的隐患，不仅成本难以受控，质量安全都存在风险。
2.在上马新项目前一定要综合考察比较分析，找出最合适的方式和设备，这样才能从源头开始节省成本。
十三、直接费用和间接费用
1. 成本细分，设立成本中心，区分直接成本和间接成本，合理的财务分类对于精确计算成本是非常必要的。
2. 成本核算不精确，后续的市场定价、利润等就容易出现问题。
十四、分步骤核算成本
1.对于多工序生产的过程，以工序为单位细分，并对每一工序的成本进行分析、比较、计算、找出合理的成本投入。
2.生产型企业工序的重组与调整与成本改善。
第二讲：微利时代经营利润管理的策略
一、微利时代低成本企业大行其道
案例：低成本竞争者大行其道
1.绝大部分本土企业的成功依靠低成本（比亚迪、联想等）
2.戴尔持续高速增长
3.美国沃尔玛：CEO李·斯科特开股东会不住酒店、采购队伍8人住一个房间
4.成本管理对中国企业的突出意义
（1）任何产业进入成熟阶段都将转向成本竞争;
（2）接纳世界成熟产业的转移是中国目前的一大机遇;
（3）成本和市场是中国接纳产业转移的基本依靠，而成本要靠竞争才能降下来。
二、企业成本管理的障碍
企业比较重视战术成本而不重视其他成本
案例分析：格兰仕低成本的三大来源
三、低成本的秘密——坚持两个战略原则
1. 集中化原则
2. 最低价格原则
四、格兰仕八大成本管理法
（一）采购成本
1.供应商的选择
2.战略性合作
3.管理供应商
4.供应商开发
5.自配套和外购的平衡
6.采购组织及采购中腐败的防范
（二）设计成本
1.降低设计成本——从开始就计划成本
2.目标成本——产品设计——预算成本——计划成本
3.目标成本着眼于未来市场
4.尽量采用通用件
5.价值工程：功能合理、小型化、便于装配
（三）质量成本
案例：质量与销售增长及利润的关系
1.顶尖企业、零缺陷
2.面向直接客户，产品质量优越
3.企业文化重组
（四）消耗成本
1.对格兰仕来说，1％的消耗是惊人的
2.主要零部件
3.低价易耗品
4.表格记录，考核
（五）能源成本
1.水、电、气的成本
2.自己建厂
3.仪表记录管理
（六）工资成本
1.计件制为主
2.工人工资较高，劳动生产率也高
3.单位加工费用较低
4.骨干人员非常稳定
（七）资金成本
1.与现款现货
2.供应商付款90天(过去为45天)
3.尽量不贷款
4.投融资、股利分配
（八）管理成本
1.职能直线式的三层组织机构、一竿子到底；
2.管理人员精简：85亿的销售额，20000名员工，只有160多人的管理人员
