一、公司治理结构及模式
1.公司治理的概念及起源
2.公司治理的关键问题
3.四种典型公司治理模式解析
4.公司治理结构及运行逻辑
5.董事会建设典型案例解析
二、董事会的定位、构成及运行规则
1.董事会的定位及核心职能
2.成功董事会的主要特征
3.我国公司治理结构中董事会的职权
4.董事会的构成及董事类型
5.董事的权利与义务、法律责任
6.董事的激励与约束
7.董事会专门委员会的设立及运行
8.董事会秘书的职责
三、执行董事的定位、职权及履职方式
1.《公司法》中执行董事的设立情形
2.执行董事的法律地位及与董事会的异同
3.执行董事的职权界定
4.执行董事的履职方式及履职要点
四、国有企业董事会建设和运行质量提升
1.我国国有企业公司治理需要解决的关键问题
2.国企改革三年行动对董事会建设的要求
3.国有企业公司治理的模式及特征
4.国有企业公司治理中主要治理主体的定位
5.国有企业公司治理的“新三会”与“老三会”融合
6.国有企业董事会建设的四个阶段
7.国有企业董事会建设的主要任务
8.坚持党对国有企业的领导与加强董事会建设的关系
9.落实董事会职权、加强董事会行权能力建设
10.做实、做强董事会专业委员会
11.加强董事会决议跟踪落实及后评估
12.保障外部董事履职，提高董事会运行水平
13.增强经营层活力，推动董事会向经理层授权
14.建立规范的总经理向董事会汇报机制
