课程背景：
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》开头就提到主要阐明国家战略意图，明确政府工作重点，引导规范市场主体行为，是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的宏伟蓝图，是全国各族人民共同的行动纲领。涉及社会保障体系、休息休假、延迟退休、健全工资决定、合理增长和支付保障机制、消除就业性别歧视、建立企业全员安全生产责任制度等等，加之《中华人民共和国民法典》已于2021年1月1日正式实施，均与人力资源管理，特别是劳动用工管理的合法合规高度相关。
2008年以来，国家先后出台并实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释一、二、三、四》等法律法规全国各地的劳动争议持续急剧递增，传统的人力资源管理模式正接受着法律法规全方位的挑战和考验！
绝大部分以企业的败诉案例应该让我们清醒地认识到，广大用人单位必须尽快构建合法、合理、牢固且全面的劳动风险防控体系，企业管理层及HR专业部门应该积极应对以减少或杜绝劳动争议的发生及发生后败诉的概率！然而劳动争议风险隐藏在企业人力资源管理各个流程、环节之中，如果不能把劳动法律法规与人力资源管理全方位有机结合，那么所谓的劳动争议防范体系将是一纸空文。
以法律为基础，以实现企业战略目标和控制法律风险为目的，紧密结合企业劳动合同体系、规章制度体系和业务流程工作表单体系科学地构建与完善企业的劳动争议防范体系，是企业构建、稳定、健康劳资关系，迎接新经济新机会到来的前提条件！
课程收益：
● 了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险；
● 具备三位一体的风险预防控制思维，科学构建劳动用工风险防控体系；
● 掌握劳动规章制度、劳动合同体系及劳动关系管理的业务流程进行合法、合规诊断、修订、优化的应用技能；
● 掌握风险的预防控制和化解应对技巧，以便在实际劳动关系管理过程中进行有效运用；
●通过本课程的学习，既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性，又不伤害广大员工的积极性与创造性，促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：人力资源部门负责人、劳动关系管理人员和非人力资源部门负责人及管理人员
课程方式：老师讲解+互动研讨+案例分析
课程大纲
第一讲：我国劳动用工管理中的争议冲突现状及劳动风险概述
一、我国劳动用工管理中的冲突与争议现状
1.劳动争议案件数量激增，影响巨大
1）1986-2019年全国劳动争议案件权威数据及图表展示，从数据上感受劳动争议风险发生对企业的影响和对HR的压力
2）2008年《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施后，媒体公开报道的劳动争议案件情况。
2.常见劳动管理过程中冲突的三个阶段
1）劳动关系建立阶段
2）劳动关系履行阶段
3）劳动关系解除/终止阶段
3.小结
二、劳动用工管理过程中的冲突与劳动争议概述
1. 劳资冲突的概念
2. 劳动争议的概念
3. 劳动争议萌芽——员工申诉处理
4.劳动争议的处理程序
1）集体（民主）协商的程序
2）劳动争议的协商处理
3）劳动争议的调解处理
4）劳动争议的仲裁处理
5）劳动争议的诉讼处理
三、《中华人民共和国民法典》生效后对劳动用工管理的影响
1.民法典概述
1）民法典的内容结构
2）民法典的若干新要点
3）民法典的新要点带给劳动关系的新影响
2.民法典对人力资源管理工作的影响
1）消除就业性别歧视的强趋势
2）诚实守信与公序良俗的“俗规范”
3）确认“电子化” 的书面形式
案例：电子签从非劳动关系向劳动关系强化的判例解读与分析
4）隐私权保护的授权生效与沉默生效
5）责任追偿的是与非
案例：责任追偿判例解读与分析
6）防范性骚扰的对与错
案例：女员工朋友圈发同事淫秽照片被开除，公司却赔惨了
7）公序良俗的判例价值
案例：价值4000万的房产与公序良俗诉讼之争
8）企业人力资源管理的思变与应对
第二讲：劳动关系建立阶段的风险预防与控制
一、招聘条件的有效设置
1. 招聘条件与录用条件的
案例：“奇葩”招聘惹祸端
应用工具：SMART原则
2. 招聘条件的合法合规设置
案例：招聘条件的“歧视性肿瘤”
3. 常见的招聘歧视类型
二、招聘配置表单的有效管理
1. 背景调查与Offer签发
案例：随意Offer的代价
应用工具：发Offer之“降龙九式”
2. 莫踩“试用期”的那些坑
案例：试用期不合格之“尚方宝剑”
案例：合法“延签劳动合同”之痛
案例：试用期考核的那些事
小结：劳动关系建立阶段的风险防控
第三讲：劳动关系履行阶段的风险预防与控制
一、劳动关系主体及效力
1. 劳动关系的类型
2. 劳务派遣的三种主体和三重关系
3. 劳务派遣与业务外包的区别
4. 多种用工模式的优劣对比
5. 劳动合同的无效
6. 用工形式的多元化探索
7. 工作时间制度的种类及规范要求
8. 劳动合同的效力
案例：学历造假，劳动合同还能有效吗？
二、劳动合同履行中的风险防控
1. 未签劳动合同的法律后果
1）未签劳动合同的双倍工资计算
案例：员工拒签劳动合同，能否申请双倍工资？
2）调岗后遗症之“老鼠屎”狙击战
案例：员工调岗后，正常打卡上下班，但出工不出力，该如何处置“搞坏一锅粥的老鼠屎”？
3）如何与“煲病假”武林高手过招？
案例：员工以“病假单”享受“爽歪歪”的月度疗养待遇，如何捏住“李鬼蛇”的七寸？
4）大错不犯、小错不断之问题员工治理——“猎狐”
案例：某员工长期表现不好，正常工作时间经常性擅离岗位，高频次出入厂区，大错不犯、小错不断让领导伤脑筋，该怎么办？
5）被算计的“小工伤大变脸”
案例：某员工在工作中脚部意外轻微受伤，表示自行开药解决无需报工伤，2个月后反悔要求申报工伤索要药费，长期以脚痛为由休工伤假并多部门上访，如此“钉子户”该如何应对？
6）医嘱“禁止熬夜”可成为拒绝夜班的无敌盾牌吗？
案例：员工要求遵 “禁止熬夜”医嘱拒上夜班，既不服从排班管理又不履行请假手续，陷入困局HR该如何破局？
7）经济补偿金的计算基数及标准
案例：事后补签劳动合同能获得补偿吗？
2. 就业协议和劳动合同勿混淆
案例：就业实习协议等同于劳动合同？
3. 绩效指标的设定及绩效面谈的风险防控
1）绩效管理循环
2）案例：绩效考核起风波
4. 劳动争议的高风险风防控之“被迫解除”
1）加班费争议
① 合同约定
② 制度规定
③ 薪酬结构拆分
2）克扣工资争议
3）拖欠工资争议
5. 小结
第四讲：劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制
一、劳动关系的解除
1. 劳动关系解除的概念
2. 劳动关系解除的法定情形
1）劳动合同的协商解除
案例：“赔了夫人又折兵”的协商解除协议
2）劳动者的即时解除
案例：折戟的“老油条”员工解雇案
3）劳动者的预告解除
案例：员工辞职的预告通知期流程管控
4）用人单位的即时解除
案例：“滚蛋”式末位淘汰，有钱才能任性
5）用人单位的预告解除
6）切勿掉以轻心陷入“非法解除”泥淖
案例：“老实人”协商解除VS非法解除变脸记
二、劳动关系的终止
1. 劳动关系终止的概念
1）劳动关系终止的法定情形
2）劳动合同期满单位不续签，需要提前通知吗？
2. 劳动关系终止的事由
案例：达到法定退休年龄后的劳动关系确认争议
3. 劳动关系延期（不可）终止的事由
4. 离职面谈要点及注意事项
1）离职面谈的要点
2）离职面谈的阶段性要点
3）离职面谈的注意事项
第五讲：劳动关系风险预防与控制体系建设的其他防控措施
一、商业秘密与竞业禁止
1. 商业秘密
1）商业秘密的概念
2）商业秘密的特征
3）泄露商业秘密的法律责任
案例：离职员工泄露商业秘密判赔百万！
2. 竞业限制
1）竞业限制的概念
2）竞业限制协议的履行规则
3）保密协议与竞业限制协议的区别
案例：单位不支付竞业限制补偿，离职高管可入职竞争企业？
二、判例集锦分享与研讨
判例1. 业务表单完善、工作流程不规范之痛
判例2. 峰回路转之二审翻盘诀窍
判例3. 严重违反规章制度解除的额证据链组建
判例4. 如何预防与控制败诉风险？（3个判例）
小结
三、劳动风险预防控制体系模型
1. 一大追求
2. 两种功能
3. 三大体系
4. 四项原则
5. 五化流程
6.劳动风险预防个控制体系的工具（制度/合同）清单
结语：通过全面、系统学习劳动法律知识，做到“有法可依、有法必依、违法必究、执法必严”，规范劳动用工管理行为，减少劳动争议与纠纷，构建和谐、健康、稳定的劳动用工关系，开创政府放心、单位安心、员工舒心的多赢局面。
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