课程价值：
1、深刻敏捷绩效管理的原理与方法
2、掌握OKR敏捷绩效管理设定的四部曲
3、了解OKR敏捷绩效的变革与推动方法
4、掌握绩效考核技术并灵活运用到企业实际
5、掌握绩效反馈，辅导，激励的方法技巧
培训对象：企业各级管理人员、人力资源从业者、后备干部、储备等
课程时间：6小时
课程大纲：
一、 传统绩效管理的挑战与困惑
1. 传统绩效管理的挑战与困惑
2. 绩效管理的历史沿革
3. 传统KPI在当下面临的挑战
二、 移动互联网时代组织特点
1. VUCA时代的主要特点和应对措施
2. 传统与敏捷组织的不同
3. IBM是如何进行敏捷绩效管理的
4. 腾讯是如何进行敏捷绩效管理的
三、 OKR敏捷绩效管理模型
1. 绩效管理的定义
2. OKR敏捷绩效管理模型四部曲
3. 重视OKR敏捷绩效管理模型的意义
四、 OKR敏捷绩效管理四部曲
第一步 OKR敏捷目标设定
1. OKR的来源于使用场景
2. OKR、KPI、BSC的区别与关系
3. OKR的6大特点---以谷歌为例
4. OKR设定的345方法
5. CEO们对于OKR如何落地的建议
第二步 有效持续的反馈与教练
1、 腾讯、小米如何做目标跟踪与辅导
2、 腾讯高效主管的八个习惯
3、 OKR敏捷工作法如何与日常管理相结合
第三步 考核与面谈
1、 考核是常见的偏差与科学因素
2、 面谈的关键流程与技巧
3、 绩效考核与薪酬有机结合---3P原则
第四步 激励与认可
1、 激励理论的内在动机与外在动机
2、 OKR与内在动机的关联
3、 OKR创新型管理的新理念 ---全员认可
4、 看腾旭与梅西百货创造全员认可激励文化
