课程时间：6-8月
各企事业单位：
克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。2017年三月两会说：“人命关天，安全至上”必须持之以恒抓好安全生产，全面落实企业主体责任。
习主席十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。
安全是企业，也是个人成长的核心，班组长是桥梁和纽带，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制，实行党政同责、一岗双责、失责追责，严格监管执法，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障人民生命财产安全。为此国企培企业管理中心决定举办“企业环境职业健康安EHS系统化实战训练”研修班。
欢迎各有关单位积极组织相关人员报名参加，现将具体事宜通知如下：
一、研修内容
第一讲：企业EHS素质建设
一、EHS是什么
二、零的价值
1.什么是零
探讨：零事故VS零风险
2.事故影响（成本核算）
案例1：典型安全事故
案例2：职业健康事故
案例3：环境污染事故
三、EHS领导力是什么
1.EHS领导VS安全管理者
2.EHS领导力六维度
维度1：EHS学习力
维度2：EHS教导力
维度3：EHS决策力
维度4：EHS执行力
维度5：EHS组织力
维度6：EHS影响力
四、卓越EHS领导力十特征
五、如何打造企业0事故EHS文化
1.安全SWOT分析引导
1）优势
2）劣势
3）机会
4）挑战
2.倒金字塔0模型：5层人
3我们扮演什么角色
4.系统与过程控制风险
演绎思考:螺丝的思考、细节安全重要性
5.孙子兵法在安全：五项战略
6.领导层需要管好5件事
1）道：系统思维
2）将：领导力
3）法：标准与方法
4）行：行为与能力
5）根：追根问底
第二讲：基于“风险”的安全管理
一、为什么事故会发生
推演：多米诺骨牌在安全
二、风险识别之法律法规责任与义务
1.新安全生产法修订历程
案例（血的教训）：722、723、603、1122、82
探索：责任主体
思考：安全为了谁（视频分享1/2）
2.新安全生产法修订与我们相关：5核心
3.党政同责、一岗双责的含义
4.各级对安全生产工作主要职责
三、风险识别之现场安全管理
1.从“人、物”二象限做安全
2.人的不安全行为、物的不安全状态
四、风险控制：风险控制原理与7锦囊
锦囊1：消除（本质安全）
锦囊2：替代
锦囊3：工程控制
锦囊4：隔离
锦囊5：减少暴露降风险
锦囊6：PPE个人防护
锦囊7：程序（文件指引）
三、鱼翅（刺）寻真因
1.“人、机、料、法、环”五维度
分组练习：我的现场设备安全隐患治理
第三讲：职业健康管理
一、职业病防治法
二、企业如何避免《用人单位职业病危害防治八条规定》
罚款合计40~190万
1.企业责任
2.工作场所
3.防护设施
4.防护用品
5.警示告知
6.定期检测
7.培训教育
8.健康监护
三、企业职业病防治管理（应对）
1.职业病危害前期预防与管理
2.企业常见
3种职业危害
危害1：粉尘危害
危害2：听力危害（噪音聋）
危害3：化学物质急性中毒
四、劳动过程中的防护与管理
1.职业病诊断与职业病病人保障
第四讲：如何打造高效的EHS领导力团队
一、如何发挥EHS领导力
1.自上而下拉动式EHS管理
2.企业文化如何融入EHS文化
二、如何建设EHS领导力
1.落实有感EHS领导
2.行为安全管理
模拟游戏思考：危险环境与安全环境？
3.打破思维壁垒：“行为可测量”解析
三、科学的安全管理
1.如何行为观察VS分层审核
2.如何衡量安全绩效：数据分析
3.行为安全管理技巧
4.安全教练技术
1）安全教练能力：有效沟通
2）会听，会问；
3）聆听：听/聆听的重要性
5.有效沟通：员工不安全行为的纠正
案例互动研讨：员工PPE管理冲突
6.跟电影学安全教练
7.安全沟通时8种忌讳方式
8.有效的现场辅导
第五讲：应急管理体系与实践分享
一、何谓应急管理
案例：淮安329液氯泄漏事故回头看
案例：跟“印度博帕尔”视频学管理
二、应急管理重要性
案例：台北飞日本客机爆炸事故
反思回头看我们
1.应急管理：四阶段
阶段一：预防 阶段二：准备 阶段三：响应 阶段四：恢复
2.应急救援系统主要内容：6方面
1）应急救援组织机构
2）应急救援预案（或称计划）
3）应急设施和设备
4）应急救援行动
5）应急培训和演习
6）事故后的恢复和善后处理
3.应急演练
演习类别：桌面/功能/全面演练
模拟：桌面演练检验有效性
三、EHS改善中的困惑
困惑一：为何建立体系，事故频发？
困惑二：如何平衡“安全与生产”？
困惑三：如何完善隐患“反弹”？
困惑四：事故率是衡量安全绩效唯一指标?
困惑五：还有其他困惑吗？
四、如何体现EHS领导力
视频反思：视而不见
1.促动——引导技术：
1）开放空间/复盘技术：我们可以为EHS做什么
2）写下安全承诺并实施
2.答疑与互动
五、EHS管理实践分享
1.如何利用好班组早晚会
2.EHS文化建设
3.EHS检查vs观察
4.EHS培训
5.EHS绩效
6.班组EHS标准化建设
二、主讲老师
环境/健康/安全（EHS）引导师、国际注册生产管理师 邹老师
中国安全管理线上平台创建者、安全管理实战导师 范老师
三、参加人员
班组长、班组长储备人员、作业长、工段长及相关部门人员。
四、研修时间、地点
2018年06月08日至06月12日 郑州市 (08日全天报到)
2018年06月22日至06月26日 太原市 (22日全天报到)
2018年07月10日至07月14日 青岛市 (10日全天报到)
2018年07月18日至07月22日 呼和浩特市 (18日全天报到)
2018年07月21日至07月25日 银川市 (21日全天报到)
2018年08月08日至08月12日 长沙市
2018年08月16日至08月20日 上海市
2018年08月24日至08月27日 北京市
2018年09月11日至09月15日 济南市
2018年09月15日至09月19日 武汉市
2018年10月12日至10月16日 成都市
2018年10月19日至10月23日 杭州市
2018年11月11日至11月15日 南宁市
2018年11月21日至11月24日 秦皇岛市
2018年12月05日至12月09日 深圳市
2018年12月20日至12月24日 天津市
请参加学习的同志务必于开班前将报名回执表填好后传真至我中心。
研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。
五、收费标准
会议费用每人2680元。转发文件或组织本单位统一报名人数达6人，免领队1人培训费用。食宿及会后户外拓展统一安排，费用自理。
