导 入 企业管理者必备的十大实施理念
第一讲 市政服务财经纪律要点
一、 财务人员管理
二、 资金、现金、费用管理
三、 工资及奖金管理
四、 三级复核管理
五、 印章管理
六、 不相容岗位管理
▲本讲互动与答疑
第二讲 《会计法》要点解读
一、应当办理会计手续，进行会计核算的经济业务事项
二、会计凭证
三、会计帐簿登记
四、公司、企业会计核算的特别规定
案例
▲本讲互动与答疑
第三讲 财税法规政策要点与应用
一、享受加计抵减优惠部分要点与案例分析
二、“六税一费”优惠政策要点与案例分析
三、2019.4.1起火车票、飞机票、汽车票、轮船票抵扣增值税案例分析
四、债转股重组税务要点与案例分析
案例：债转股的税务处理
五、工资薪金预扣预缴税额的计算要点与案例分析
▲本讲互动与答疑
第四讲 新《企业会计准则第14号——收入》变化与应用
（2018.1.1起施行） 财会（2017）22号
一、新准则适用范围
二、新准则修订变化
（一）将现行收入和建造合同两项准则纳入统一的收入确认模型
（二）以控制权转移替代风险报酬转移作为收入确认时点的判断标准
（三）对于包含多重交易安排的合同的会计处理提供更明确的指引
（四）对于某些特定交易（或事项）的收入确认和计量给出了明确规定
（五）提出合同成本的概念，允许符合条件的资本化
案例 为取得合同发生的增量成本
三、“五步法”原则
四、“五步法”要点与操作
步骤一要点与操作
步骤二要点与操作
步骤三要点与操作
步骤四要点与操作
步骤五要点与操作
案例 “五步法”模型的具体应用与实操
五、合同成本
六、特定交易的会计处理
七、列报
八、应用案例
案例一 电信企业风险和报酬的转移与控制权的转移时点
案例二 H公司与R公司安装合同账务处理
▲本讲互动与答疑
第五讲 《企业会计准则第21号——租赁》变化与应用
（2019.1.1起施行) 财会(2018)35号
一、新租赁准则出台的背景与变化
二、租赁的识别
三、租赁的分拆
四、租赁的合并
五、承租人的会计处理
六、特殊交易会计处理的核心变化
七、财务报表的影响
（一）对承租人财务报表的影响
1、对资产负债表的影响
2、对利润表的影响
3、对现金流量表的影响
（二）对出租人财务报表的影响
八、承租人对租赁的确认和计量
（一）承租人对租赁的确认
（二）承租人对租赁的初始计量
（三）承租人对租赁的后续计量
九、出租人的会计处理
（一）出租人对租赁的分类
（二）出租人对融资租赁的会计处理
（三）出租人对经营租赁的会计处理
十、售后租回交易的会计处理
十一、承租人、出租人的列报
十二、衔接规定
十三、对财务比率和相关指标的影响
案例一 短期租赁的判断
案例二 低价值资产租赁的判断
案例三 低价值资产租赁的简化会计核算与账务处理
▲本讲互动与答疑
第六讲《政府会计准则——基本准则》要点解读 (2017.1.1起施行) 财政部令78号
一、政府会计准则的基本概念解析
二、政府会计目标对确认和计量的影响
三、政府会计信息质量对确认和计量的影响
四、会计要素定义和确认标准
五、资产、负债和净资产的计量属性及其应用原则
六、预算会计要素的确认和计量
七、政府会计报告基本架构
▲本讲互动与答疑
第七讲 《政府会计准则第3号——固定资产》要点解读
(2017.1.1起施行) 财会（2016）12号
一、制定背景
二、准则主要内容
三、与现行制度差异比较
四、固定资产折旧计提时点
五、固定资产折旧年限
▲本讲互动与答疑
第八讲 财务管理制度要点
一、预算管理
二、采购管理
三、结算管理
四、资产管理
五、企事业单位制度可操作性不强的原因与措施
六、企事业单位制度执行力不到位的原因与措施
▲本讲互动与答疑
第九讲 《中华人民共和国国家审计准则 》要点解读
一、重大违法行为检查
二、审计整改检查
三、审计质量控制和责任
▲本讲互动与答疑
第十讲 企事业单位内部风险防控十大目标
一、建立和完善符合管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制；
二、合理保证企业经营管理合法合规；
三、经济、高效地实现组织的目标；
四、按管理当局一般的或特殊的授权进行业务活动；
五、建立行之有效的风险控制系统，强化风险管理；
六、保障资产的安全与信息的完整性；
七、防止和发现舞弊与错误；
八、保证财务报告的质量并及时提供可靠的财务信息；
九、合理保证提高经营效率和效果；
十、合理促进企业实现发展战略。
▲本讲互动与答疑
第十一讲 企事业单位风险与风险管理
一、企业风险特征与分类
（一）企业风险特征
（二）企业风险分类
二、企业风险识别与衡量原则
三、企业风险管理的作用
四、风险管理
（一）风险管理目标
（二）风险管理任务及流程
（三）风险管理战略与策略
案例 日本八佰伴的失败
▲本讲互动与答疑
第十二讲 企事业单位风险管理操作要点
一、产品质量风险管理操作要点
二、合同风险管理操作要点
三、成本风险管理操作要点
四、融资风险管理操作要点
五、人力资源风险管理操作要点
▲本讲互动与答疑
第十三讲 案例分析
案例一 长沙1名骗子在QQ上冒充公司老板实施财务诈骗90万元
案例二 湖南某贸易有限公司被骗79万元
案例三 江海某公司财务被骗转账125万元
案例四 “支票”背后的阴谋
案例五 红包障眼法
案例六 电信诈骗47招
案例七 2小时被骗走1919万元
案例八 张家口一公司财务被骗500万·
第十四讲 全面互动答疑与课程总结
