课程背景
年度规划与执行是引领企业实际运营和管理的重要板块，是每个企业都必须给予高度重视的大事，在制定年度规划时，常常存在以下问题：很多计划有名无实，不能解决经营的实际问题；制定规划时往往“拍脑袋”，靠经验不靠科学；规划中对风险的考虑不全面，导致执行中遇阻……上述这些问题或现象的产生，其实质是相关人员并没有掌握科学的年度规划的方法和流程。
《企业年度规划与执行》课程将一方面系统的解析年度规划制定的核心内容、流程、方法，以及如何推动年度规划的落实，另一方面还将结合大量的案例分析与实操，将枯燥的管理知识直接转换为易掌握、易操作的工作技能，从而帮助企业管理人员更好的制定年度规划，保障公司战略目标的实现。
课程收益
l 掌握年度规划的的基本分类
l 掌握年度规划实施的五大要素
l 掌握年度规划制定的基本流程
l 掌握年度规划推动的关键原则
l 掌握年度规划实施控制的具体方法
l 掌握年度规划制定的相关工具
【课程对象】中层以上管理人员
【课程时长】2天，6小时/天
课程大纲
第一单元：年度规划的基本知识
l 年度规划的三大重要性
l 年度规划的分类
常规性计划
改善性计划
战略性计划
l 年度规划实施的五大要素
目标是年度规划的前提
策略是年度规划的基础
计划是年度规划的核心
资源是年度规划的保障
控制是年度规划的关键
l 年度规划制定的基本流程
成立项目组
确定目标
制定计划
组织配置
过程控制
推动实施
第二单元：年度规划的目标确定
l 年度规划目标的特征：
不能描述无法衡量
不能衡量无法管理
不能管理无法执行
l 年度规划目标的四大维度
财务方面的目标
客户方面的目标
内部运营方面的目标
能力成长方面的目标
案例研讨：某项年度规划的目标维度
l 实操演练：设计年度规划的目标维度
第三单元：年度规划的计划设定
l 年度规划工作分解的四个步骤
l 工作分解的四个步骤
1、 分解结构
结构分解：项目、任务、活动
实操演练：分解某项业务的结构
2、 关键路径
任务中的关键活动提炼
实操演练：设计某项业务的关键路径
3、 时间进度
时间节点设计原则
实操演练：设计某项业务的时间进度
4、 任务列表
任务列表的主要内容
实操演练：设计某项业务的任务列表
l 小组讨论：计划中的核心要素有哪些？
l 工作计划的五大核心要素
1、 质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系
2、 资源/预算：资源利用与工作任务的关系
3、 时间进度：时间节点设计的方法
4、 风险预案：
分级响应机制设计原则
实操演练：风险响应机制设计
第四单元：年度规划的组织配置
l 年度规划中的组织匹配
年度规划中的组织功能与目标支撑
案例研讨：从职能走向客户
l 年度规划中的人员匹配
基于业务的人员胜任力模型
案例研讨：某项业务的胜任力模型
实操演练：设计年度规划中的胜任力模型
l 年度规划中的资源匹配
核心资源匹配性与关键问题
资源的类别与匹配原则
第五单元：年度规划的过程控制
l 小组讨论：什么是落实？
l 落实就是有结果的行动
案例分析：有苦劳不是落实
案例分析：履行职责不是落实
案例分析：完成任务不是落实
l 落实工作是对自己百分百负责
l 小组讨论：年度规划控制的难点是什么？
