培训项目管理创新与实践

课程地点：哈尔滨 上海 西宁
课程时间：6-12月
各企事业单位：
培训管理者的工作多是以项目形式展开的，并且不得不在工作中面对接连不断出现的各种项目的持续挑战。要使得培训项目的成功不是“偶然”而是“常态”，掌握针对“项目”这种业务形态行之有效的管理的方法是非常必要的。这就是项目管理！
培训管理者的项目管理指的不是“培训项目的管理”（传统的培训管理视角），而是指“培训的项目管理”。它是项目管理技术在培训管理领域的具体行业应用！
我们认为，培训工作的项目化管理是培训管理发展的必然趋势！
掌握项目管理，你的培训管理将先人一步！
本课程的开发基于对培训管理的深刻理解和项目管理的丰富实践经验，从培训管理者的视角出发，讲授项目管理技术在培训管理过程中的行业应用，具有很强的实操指导性。同时，课程中采用多种教学方式，精心设置互动环节，激发主动学习，保证培训效果的有效达成。基于此，国企培企业管理中心联合相关领域专家教授独家研发了本课程。
欢迎各有关单位积极组织相关人员报名参加，现将具体事宜通知如下：
一、研修内容
破冰：
单元一：培训究竟是什么？
1、 培训是福利吗？是药吗？是奢侈品吗？
2、 培训的目的是什么？
3、 培训管理工作的核心任务是什么？
单元二：什么是培训项目管理？
1、 什么是培训项目管理？
2、 项目管理从哪里来？
3、 什么是项目？
◆ 案例1：究竟什么是项目和项目管理？
4、 什么是项目管理?
□ 项目管理的目标
□ 项目管理谁来管？
◆ 小组讨论：某“知名项目”干系人分析
□ 项目管理管什么？
□ 项目管理怎么管？
5、 项目管理过程
◆ 随堂讨论：可以项目形式展开的人力资源工作有哪些？
☆ 章节回顾
单元三：如何启动一个培训项目？
1、 培训项目的干系人管理
□ 为什么要对培训干系人进行管理？
□ 培训项目干系人识别
◆ 小组练习：培训项目涉及哪些干系人？
□ 培训项目干系人分析
◆ 模板分享：培训项目干系人管理表
2、 培训项目启动的条件
◆ 案例2：培训项目立项到底需要具备哪些条件呢？
□ 培训项目启动需要考虑的问题
□ 培训项目立项审批
3、 项目章程
4、 组建培训项目团队
5、 培训项目启动会
◆ 案例视频1（8分钟）
◆ 小组讨论：案例项目启动的得与失
☆ 章节回顾
单元四：培训项目计划编制怎么做？
1、 培训项目计划的主要内容
2、 培训项目的需求管理
◆ 案例3：培训需求调查有用吗？
◆ 辩论：培训需求调查是用吗？
□ 关键培训干系人基本需求与期望分析
□ 干系人需求调查与数据分析
□ 培训需求报告与确认
3、 定义培训项目的范围
◆ 案例视频2（4分钟）
◆ 小组讨论：主人公如何将需求转化为工作任务？
4、 创建工作分解结构（WBS）
□ 什么是WBS？
□ 创建WBS的原则
□ WBS的分解方式
◆ 实战演练：培训项目WBS编制
5、 基于WBS的人员分工计划——责任矩阵
◆ 示例：某论坛组织工作分工表
6、 基于WBS的项目成本预算
◆ 示例：某“神秘”项目预算
☆ 章节回顾
单元五：如何做好培训项目的执行与监控？
1、 培训项目的营销管理
□ 培训管理者的沟通困惑
◆ 自测：我在组织中的影响力有多大？
□ 如何对培训进行“营销”？
□ 针对所有人的整体营销策略
□ 针对不同人群的个性化营销策略
2、 培训项目的沟通管理
◆ 模板分享：项目沟通管理计划表
□ 如何与培训项目中不同的人沟通
3、 培训项目的控制
□ 培训需求变更控制
◆ 案例4：明明是你来回变，为什么把责任推给我？
□ 培训项目范围控制
◆ 模板分享：训前准备工作核对清单（培训管理）
□ 培训项目进度控制
◆ 案例视频3（8分钟）
◆ 小组讨论：他们如何有效执行“截获押运车项目”的？
4、 培训项目的质量控制与保障
□ 衡量培训管理质量的五把尺子
□ 基于培训执行链的质量保障
5、 走出“培训效果落地”的迷宫
□ 浅析影响“培训效果落地”的本因
□ 五问破解“培训效果落地”的困局
□ 高效学习效果转化体系的六脉神剑
◆ 模板分享：培训效果转化跟进沟通函，培训效果转化跟踪表
☆ 章节回顾
单元六：培训项目收尾应该注意什么？
◆ 案例5：这个培训项目圆满结束了？
1、 培训项目收尾工作的内容
2、 验收项目交付成果
□ 有哪些可交付成果？
□ 厘清培训项目评估的认识
□ 如何合理设计培训评估表
◆ 示例：培训教学效果评估表
3、 总结培训项目经验教训
□ 为什么需要总结项目经验教训？
□ 培训教学实施评估报告编写指要
◆ 示例：培训教学实施评估报告
4、 项目收尾的其他操作细节
5、 用知识管理推动持续改进
◆ 模板分享：工作案例提取表，培训项目干系人问题记录管理表
6、培训项目成败因素
二、主讲老师
　　博士、PMP，培训管理资深行业专家、管理体系建设专家 高老师
　　中国人力资源开发研究会、国务院国资委研究中心特聘讲师 李老师
　　HR、TTT、MTP、ECC管理体系建设实战专家　　　　　　 古老师
三、参加人员
企事业单位培训管理者（培训总监、经理、主管、专员）、企业大学管理者、人力资源管理者、组织学习与发展人员、培训机构管理者，以及与培训业务相关的人员。
四、研修时间、地点　　
2018年08月08日至08月13日 哈尔滨市 2018年08月16日至08月20日 上海市
2018年08月24日至08月30日 西宁市 2018年09月11日至09月16日 济南市
2018年09月15日至09月20日 武汉市 2018年10月12日至10月17日 成都市
2018年10月19日至10月24日 杭州市 2018年10月24日至10月30日 深圳市
2018年11月09日至11月14日 南宁市 2018年11月14日至11月18日 上海市
2018年11月23日至11月29日 昆明市 2018年12月07日至12月12日 海口市
2018年12月12日至12月18日 哈尔滨市
请参加学习的同志务必于开班前将报名回执表填好后传真至我中心。
研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。
五、收费标准
培训费每人2980元(含培训费、教材资料费);食宿统一安排，费用自理。培训费及食宿费报到时面交。
六、认证证书（如需办理证书，考核费用为800元/证/人。）
证书：经培训考核合格颁发国际职业认证协会高级《人力资源管理师》ICA证书获得全球157个WTO成员国政府认可，全球通用。