课程背景
两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
课程收获
1. 初步了解工业4.0的基础知识
2. 中国制造2025与工业4.0的关系
3. 两化融合的出台背景
4. 中国制造业企业为什么要推进两化融合
5. 了解两化融合管理体系的内容
6. 如何在企业推广两化融合
学员对象
制造业企业中高层领导、研发人员、工艺人员、生产管理干部
授课方式
讲授+讨论+头脑风暴
授课时间
1天，6小时/天
课程提纲
一． 两化融合的概念
1. 两化融合提出的背景
2. 工业4.0腾空出世
3. 以智能制造为主导的第四次工业革命
4. 工业4.0具体能够实现什么？
5. 中国制造2025与工业4.0
6. 中国制造2025“三步走”战略
7. 中国制造2025九项战略任务和重点
8. 工业4.0与中国制造2025对比
9. 两化融合内涵
10.工业化和信息化融合内涵
11.两化融合的基本概念
12.从技术和管理两个方面来理解两化融合的内涵
13.两化融合不是简单的企业信息化
14.两化融合是与企业战略和核心竞争力匹配的信息化
15.两化融合更不局限信息化
16.两化融合的发展阶段
17.目前信息化与工业化融合存在的管理问题
18.企业两化融合需要破解的三大问题
19.推进两化融合必须找准抓手
二． 两化融合的管理体系
1. 两化融合管理体系概念
2. 两化融合管理体系的表现形式
3. 两化融合管理体系的运行方式
4. 两化融合管理体系的特点
5. 两化管理体系的提出
6. 两化融合与两化管理体系的关系
7. 两化融合管理体系应具备的三种功能
8. 两化融合管理体系的重要意义
9. 两化融合管理体系的框架
10.全球新一轮产业变革的发展理论和管理变革趋势
11.两化融合管理体系集成是重点
12.两化融合管理体系数据是灵魂
13.两化融合管理体系能力是主线
14.两化融合管理体系推进流程
15.两化融合管理体系九大原则
16.以获取可持续竞争优势为关注点
17.保持战略一致性
18.领导的核心作用
19.全员参与，全员考核
20.强调过程管理
21.全局优化
22.循序渐进，持之以恒
23.引领创新
24.开放协作
25.两化融合管理体系的现实意义
三． 两化融合管理体系贯标及意义
1. 两化融合管理体系贯标工作
2. 两化融合管理体系贯标工作实施过程
3. 两化融合管理体系贯标工作带领的意义
