课程背景：
国有科技型企业⾃2016年4号⽂发布以来开始逐步探索中长期激励。当前政策对中长期激励的实施条件提出了明确的要求，激励岗位及激励对象的选择、考核指标及⽬标⽔平设置等细则⽅⾯仍是企业关注的核⼼点。
本课程结合实践案例，针对国有科技型企业现金激励⽅案的设计核⼼要点进⾏重点分析，并对⽅案制订和实施过程中的问题提出建议。
课程收益：
● 掌握中长期激励政策的具体要求和操作要点
● 重点掌握项目分红、岗位分红、超额利润分享三种中长期激励的设计方法
学员对象：管理人员；人力资源管理专业人员
课程时间：1天，6小时/天
课程方式：理论讲解、案例分享、工具应用、视频分享、行动学习、现场实操
课程大纲
一、 中长期激励的定义
1、国有科技型企业的定义
2、中长期激励的定义
3、中长期激励的原理
二、 中长期激励要解决问题
1、实施中长期激励是否适合?能否解决核心问题?
2、如何理清政策空间、红线，最大化政策红利?
3、哪些环节是核心环节，哪些问题是核心问题?
三、国有非上市公司中长期激励的类型
1、股权模式（略讲）
1）股权激励
2）项目跟投
2、现金模式
1）项目分红
2）岗位分红
3）超额利润分享
四、项目分红的具体操作与案例分析
1、项目分红的政策解读
2、项目分红的三种激励形式与具体操作
1）科技成果直接转让
2）科技成果作价出资
3）科技成果进行转化
3、项目分红的设计要素
1）激励对象
2）比例确定
3）内部分配如何设计系数
4）激励水评的设计
5）如何设计绩效考核
6）如何进行财务核算
4、项目分红要注意的问题
五、岗位分红的具体操作与案例分析
1、岗位分红的政策解读
2、岗位分红的激励对象
3、岗位分红的实施条件分析
1）企业类型
2）历史业绩条件
3）管理基础条件
4、方案设计要点
1）激励范围、激励岗位及激励对象的确定
2）考核指标及⽬标设定
技术人员的设计
管理人员的设计
5、要注意的问题
六、超额利润分享的设计与案例分析
1、超额利润分享机制特点
1）实施主体的科技属性
2）企业持续盈利能力
3）激励对象身份要求
4）递延兑现机制保障
2、超额利润分享的设计要素
1）激励对象
2）激励水平
3）计划期限
4）业绩条件
5）资金安排
6）应对变化的特殊处理
七、落地应用
案例一：某大型进出口贸易公司基于“业绩单元”的长期激励计划
案例二：某集团公司基于“超额利润分享”的长期激励计划
