课程收益
²使管理干部了解积分制管理的原理和应用方法;
²通过运用有效调动员工积极性,提升团队凝聚力和执行力;
²通过运用实现公平激励性分配,吸引、留用企业优秀人才
²帮助企业建立和完善内部管理机制,完成组织经营目标;
²通过运用培养员工良好习惯，营造人人争先、积极健康的企业文化;
²帮助企业提高管理效率与管理水平，让企业在管理上更省力、省心
课程时间：1-2天(6小时/天)
适合对象：企业中高层管理人员
培训方式
专题讲解、案例分析、分组研讨、课堂演练等多种形式
培训提纲
第一讲 积分制管理的概念与重大意义
1. 积分制管理的概念
2. 积分制管理的实质分析
3. 积分制管理的重要作用
-对于组织
-对于管理者
-对于员工
第二讲 如何设计积分制管理制度
1. 明确积分制管理的目标、原则和指导思想
2. 建立组织与领导机构
3. 明确管理与执行的机构与责任
4. 积分类别与积分规则
5. 奖扣分的权限及其有效性
6. 奖扣分类别及标准
7. 奖扣分规定（错奖、漏罚、虚报）
8. 积分统计管理的工具与方法
9. 积分的运用
第三讲 如何建立固定积分标准
1. 职务、职称、专业等级
2. 学历、年限
3. 兼职、特长
第四讲 如何建立（行为表现）积分标准
1. 员工做事方面
-遵规守纪、出勤、言行、着装、培养、学习、合理化建议、荐才……
2. 员工做人方面
-责任、诚信、敬业、助人、孝道、社会美誉、紧急避险、活动……
3. 员工绩效方面（如何关联）
4. 如何建立分级化、覆盖式标准
5. 如何实现奖扣一体化
6. 如何掌握奖扣标准的宽严程度
第五讲 如何建立（工作职责）积分标准
1. 部门/岗位职责的明确
2. 建立工作职责积分标准的四大维度
-数量与质量标准
-时限与成本标准
第六讲 积分的综合运用方法
1. 用于绩效薪分配的方法
-管理者绩效薪关联分配设计方法
2. 用于年终评优与分配的方法
3. 用于员工差异化奖励与调薪的方法
4. 用于员工培训、晋升与职业发展的方法
5.用于员工福利与长期激励
