课程背景：
绩效与薪酬，想说爱你不容易！
人力资源经理称绩效与薪酬为 “心中永远的痛”！
很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！
你觉得薪酬分配目标是什么？是公平、是激励、还是标杆……
作为人力资源最重要环节——薪酬涉及到企业的价值分配，直接影响员工和企业的利益，薪酬管理好的企业，能够找到企业与个人之间的利益平衡点，激励员工努力工作，管理不好的企业，将挫伤员工的积极性或增加企业成本压力，导致员工跳槽或企业竞争力下降。
如何设计既能够体现内部公平性，又能够具有外部竞争性的薪酬结构，如何利用薪酬管理激励员工，调动员工的工作积极性，防止员工流失；如何在不增加成本的基础上，使得员工和企业收益最大化，这些是本课程研究和解决的问题。。
课程目标：
理解绩效激励机制设计和实施的理念难点；
掌握如何通过正向激励提升绩效管理水平；
掌握中长期年终绩效奖励设计模式和方法；
掌握绩效企业柔性改进员工激励技术和方法;
掌握刚柔并集绩效激励达到赋能型效能提升。
课程亮点：
Ø “一个主题，一个场景，一个痛点、一个表单，
Ø 实操课程，听的懂、拿得走、用得上、有实效 ；
Ø 专业性强，阐释绩效刚与柔并集的激励的理论
Ø 针对性强，深入分析新时代绩效管理的“痛点”
Ø 操作性强，可化繁为简，轻松掌握，拿来就用。
课程对象：企业高管、各部门负责人
课程时间：1天
授课方法：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%
课程大纲:
一、激励的宏观认知
1、员工激励
l 什么是激励
l 激励的基本原则
l 激励的作用
2、激励系统
l 责任系统
l 绩效系统
l 反馈系统
l 薪酬系统
3、正激励概念及方法
l 薪酬激励
l 情感激励
l 荣誉激励
l 目标激励
l 授权激励
l 榜样激励
4、六种错误的激励方式
l 平均主义
l 公正主义
l 激励不及时
l 激励不具体
l 从来不用负激励
l 负激励错误
二、绩效管理——做好激励的前提
1、绩效管理现状
l 德鲁克的问题：先有目标还是先有工作
l 企业管理的重大误区
l 案例讲解：某公司的绩效管理
2、绩效指标的制定
l 什么是KPI
l 关键指标制定原则
l KPI的来源
l 目标体系与绩效体系
l 课堂探讨：A公司的管理目标设定
3、企业的关键KPI
l 什么更重要
l 企业的八个业务重点领域
l 企业KPI的两种提炼方法
l 课堂演练：某某企业级KPI
4、企业KPI的分解
l 如何将企业KPI分解到部门再到岗位
l KPI价值树分解方式
l 企业目标系统图
l KPI目标值的制定
l 时间维度分解
l 课堂演练：将KPI分解到季度、月度
5、如何设计绩效考核表
l 绩效考核指标如何定义
l 考核指标定义应避免的错误
l 课堂演练：如何定义考核指标
l 如何确定KPI的目标值
6、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准
l 绩效考核指标设定的要点
l 一个岗位该设定多少个指标
l 如何确定绩效考核指标的权重
l 案例讲解：某关键岗位的绩效考核案例
l 课堂演练：制定某岗位的绩效考核方式
三、绩效中长期薪酬激励
1. 薪酬激励的方式
l 薪酬激励的主要方式
l 如何设计浮动工资，比例多少才合理
2、绩效工资挂钩的办法
l 如何计算个人绩效系数
l 如何设计奖金的发放时间点
l 什么是奖金制
l 什么是提成制
l 提成制与奖金分红制的区别
l 如何将提成制和奖金分红制的优点结合起来运用
3、各类人员的分红激励方案设计
4、年终奖金如何与绩效挂钩
l 绩效结果与年终分红奖
l 年终分红方案的设计
l 年终奖该如何发放
5、员工福利管理
① 员工福利管理的发展趋势
② 员工福利的内容设计
③ 弹性福利计划——组织自助式员工福利
④ 员工福利的规划与管理
四、绩效激励核心变终点为起点
1、解析四类团队激励思维
l 无心无薪情况下团队凝聚方法！
l 有心少薪情况下团队组织法则！
l 无心有薪情况下团队激活赋能！
l 有心有薪情况下团队绩效卓越！
2、集体中个人安全感
l 身体能量池：身体是心理能量基础
l 心理能量场：认知是行为模式基础
l 企业一把手是企业“池场”的源泉！
3、点燃团队的梦想
l 利益共同体
l 事业共同体
l 情感共同体
l 国家共同体
五、柔性绩效激励的价值
1、绩效心激励魔力
l 1、耳濡目染
l 2、心领神会
l 3、身体力行
l 4、言传身教
2、激励的“四心”模型
l 崇敬之心
l 感动之心
l 积极之心
l 升华之心
3、互联网+薪酬激励新趋势
1、 残酷薪酬：互联网时代的逻辑
2、 云式薪酬：员工激励的新引擎
3、 虚拟货币池：打造组织新引擎
4、激励机制传承之道
Ø 固化于制
Ø 内化于心
Ø 外化于行
Ø 知行合一
工具：KSF全面绩效薪酬激励机制。
5、激励四原则
Ø 及时性原则
Ø 同一性原则
Ø 预告性原则
Ø 开发性原则
6、吸引力法则
Ø 1、动之以情
Ø 2、晓之以理
Ø 3、激之以义
4、诱之以利
