课程背景：
岗位说明书是人力资源的管理基础，工作分析是基本抓手，明确岗位的责权利如：基本信息、使命、任务、权重、权限、任职资格、工作环境等，具有不可替代的管理价值，是人力规划、招聘培养、薪酬绩效不可或缺依据；
岗位管理分四个层次，岗位分析是基础，岗位职级序列是通道，岗位评价区分相对价值、岗位任职资格决定能力等级，职业通道是岗位能力发展的轨迹，本课程基于讲师多年人力资源管理咨询和授课经验，基于实战，结合大量案例，具体讲述工作分析实操以及岗位管理核心管理实践，使学员对岗位认知焕然一新。
课程收益：
● 掌握管理者角色认知
● 掌握岗位管理价值、核心内容及实操步骤
● 掌握岗位管理核心四个维度
● 掌握岗位胜任力由来及价值
● 掌握人岗匹配的系统思考
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：中高层管理者
课程方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动答疑等
课程说明：以理论为基石，实战案例为主线，研讨学习体悟为核心
课程大纲
第一讲：角色定位与岗位管理价值
一、管理者的角色定位
1. 教师
2. 教练
3. 家长
4. 领导
5、上-胆
6、下-心
7、平-肺
二、岗位管理价值
1. 岗位是组织细胞
2. 岗位分析厘清责权利
3. 岗位是人力资源六大模块运行基础
第二讲：岗位管理四个维度
一、岗位分析
1、基本信息及使命
2、任务及权重
3、权限及任职资格
4、工作环境及其他
二、岗位职级序列
1、管理序列
2、技术序列
3、营销序列
4、专业序列
咨询案例：华为职级序列划分及双通道发展
三、岗位评价
1、对岗不对人
2、相对价值
3、排序分
4、职位区分
5、IPE评价法
小故事：五官分工
咨询案例：某企业岗位评价成果
四、岗位任职资格
1、基本信息
2、资格标准
3、能力及品德
第三讲：岗位分析案例讲解及实操
一、什么时点需要岗位职责调整
1、组织调整
2、职责调整
3、流程变化
二、岗位分析工作程序
1、准备阶段
2、调查阶段
3、分析阶段
三、岗位分析的价值
1、责权利清晰
2、绩效职责来源
3、岗位薪酬
4、招聘参考
5、培养参考
6、人才依据
四、岗位分析七种方法-优劣势
1、资料分析法
2、问卷调查法
3、面谈法
4、观察法
5、关键事件记录法
6、实验法
7、综合法
五、岗位分析核心内容撰写
1、如何撰写使命
2、如何撰写任务
3、如何区分权重
4、如何写基本任职资格
5、如何填写权限
6、如何填写工作环境
小组演练：某岗位工作分析
第四讲：能力导向的任职资格及人岗匹配度
一、冰山模型
1、冰山下大于冰山上
2、合适大于优势
3、胜任力是萃取优秀的标准
案例：麦克利兰失败的教训
二、胜任力建模
咨询案例：北斗七星和凝鑫九炼
三、任职资格在人才体系中的运行
1、上学
2、上架
3、上位
4、上岗
5、上薪
四、人岗匹配度测评报告示例解读
1、性格优势
2、性格劣势
3、匹配等级
4、职业倾向
案例：某公司测评报告（雷达图）
五、九宫图
1、业绩
2、能力
3、价值观
4、潜力
案例：兔子与恶狗谁最可怕
六、招聘三大难题
1、无人可选
2、选人不准
3、如何识别冰山下
七、核心岗位人才画像在招聘中的价值
1、统一面试标准
2、提高面试效率
3、提高面试水平
八、岗位人才画像八步法
1、成立小组
2、画像初成
3、穷尽列举
4、投票取舍
5、正反验证
6、最终确定
7、确定仪式
小组研讨：某岗位高绩效人才画像
