课程背景：
企业全面经营管理沙盘课程是由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制，8年来为725家知名企业提供服务与课程实施。本课程提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案，传递前沿专业的先进管理理念与技术。
课程收益：
● 体验企业全面管理完整运营流程
● 理解物流、资金流、信息流的协同
● 学会分析市场，进行竞争对手分析
● 制定营销策略，定位目标市场
● 理解团队合作，树立全局整体观念
● 感受生产、销售、采购的密切关系
● 学会战略眼光看待企业业务和经营
● 掌握财务负债表、利润的结构
● 建立基于信息时代的科学决策
● 掌握资金预算、控制融资成本
课程特点：
● 体验与实践为主要教学模式
● 全面模拟企业关键环节运作
● 室内授课与动态训练课程结合
● 系统资深实施团队架构
● 8年来725家知名企业的实施
● 课程后的评估与跟踪服务体系
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：总经理，企业中、高层
课程方式：
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课程大纲
视频导入：了解全面管理沙盘的课程特点以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。
第一讲：沙盘讲解与实战演练
一、沙盘讲解
1. 沙盘起源与运用
2. 沙盘规则
二、沙盘实战
1. 各小组模拟组建新的创业型公司
2. 小组成员进行管理职能职责分配
3. 体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争
第二讲：企业经营前奏--战略与市场管理
一、战略的属性
1. 大战略
2. 小战略
3. 战略终局
4、战略布局
三、市场洞察的方法论及组织运作
1. 市场洞察五看
1）看宏观，PEST
2）看行业，波特五力
3）看客户，TCO
4）看竞争，18要素
5）看自己，九画布、雷达图
案例分析：战略机会选择与排序
第三讲：科学运营企业，成本管控效率提升
一、何为运营
1. 战略：做正确的事
2. 运营：正确地做事
二、运营的六大常见病
1. 没有分解战略路径
2. 没有用科学手段和方法理解生意
3. 组织架构不合理
4. 不关注各业务单元的价值和效率
5. 重消费轻供给侧
6. 没有掌握科学的管理方法
三、何为科学运营
1. 科学的精神
2. 科学素养
3. 科学手段
4. 互联网思维只是科学运营的极片面阐述
四、科学运营：解构-观测-对标-学习-重构
1、理解生意&设定目标
2、组织架构合理性
3、基于数据的运营机制
4、高效运营团队打造
《全面经营管理沙盘模拟课程》课程时间表-D1天
时 间 | 项 目 | 课 程 内 容 | 执行作业 | 教材 |
09：00-09:30 | 课程导入 | 了解全面管理沙盘的课程形式、授课的特点 以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。 | 讲师理论授课PPT 沙盘视频的导入 | 企业背景 行业趋势 |
09:30-10：30 | 公司建立 管理架构 | 模拟建立一个新公司的管理组织架构团队， 体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争。 | 新公司成立 各管理职能职责 | 职能表 |
10：30-10：40分茶歇/课程休息10分钟 | ||||
10：40-11：00 | 沙盘演示 规则讲解 | 沙盘中各个模块的一一讲解与演示 生产/财务/采购/营销/采购各个规则细解 | 沙盘教具的演示 各个信息卡讲解 | 沙盘 信息卡 |
11：00-12：00 | 沙盘模拟 疑问解答 | 30分钟解答生产/财务/营销/采购各个规则 的疑问和困惑，直至完全理解并掌握规则 | 各个疑问的解答 理清学员的思路 | 解答表 |
12：00-14：00午餐（自由活动） | ||||
14：00-15：30 | 课程讲解 | 企业经营前奏--战略与市场管理 | 主要内容讲解 | 第二讲 |
15：30-15：40分茶歇/课程休息10分钟 | ||||
15：40-17：00 | 课程讲解 | 科学运营企业，成本管控效率提升 | 主要内容讲解 | 第三讲 |
总结：提升管理者的管理改进和管理能力的提升，强化系统系统运营管理和全局的管理意识
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据学员具体情况，调整成最符合实际情况的个性化方案。
