【课程背景】
企业战略管理与执行沙盘课程是由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制，8年来为725家知名企业提供服务与课程实施。
【与其它课程不同】
l 体验与实践为主要教学模式
l 全面模拟企业战略环节运作
l 室内授课与动态训练课程结合
l 系统资深实施团队架构
l 8年来725家知名企业的实施
l 课程后的评估与跟踪服务体系
【课程目的】
l 体验企业全面管理完整运营流程
l 理解战略管理实质
l 学会分析目标制定目标
l 理解团队合作，树立全局整体观念
l 掌握财务负债表、利润的结构
【课程对象】
总经理，企业中、高层，核心团队
【课程时长】
2天，6小时/天
【课程方式】
沙盘模拟演练流程：
【课程大纲】
第一章：沙盘讲解与实战演练第一年
一、沙盘讲解
1、沙盘起源与运用
2、沙盘规则
二、沙盘实战第一年
1、组建公司
2、角色分配
3、经营模拟演练
第二章：市场洞察的方法论及组织运作
一、重新认识市场洞察
1、前瞻性理解市场上将要发生什么
2、市场洞察：看得见、看得懂、有行动
二、市场洞察五看：看清战略机会
1、看宏观环境
2、看行业结构
3、看客户
4、看竞争
5、看自己
三、对战略机会进行选择与排序
1、战略机会：通过SPAN图对机会进行选择与排序
2、战略机会选择与排序案例
四、市场洞察的组织能力与运作
1、组织运作方面的问题
2、组织结构
3、组织能力
第三章：企业打胜仗的三个关键原则
一、战略制定的领先者思维方式
1、聚焦、创新、压强、实现增长、份额、利润
2、采用领先者思维模式做出的不同规划
二、业务聚焦与价值选择
1、为什么难于聚焦？
2、公司愿景、战略定位
3、客户选择
4、聚焦过程及份额目标制定
三、创新与战略控制点构筑
1、为什么愿意跟随不愿意创新？
2、创新要对准商业成功
3、怎么能不被模仿，不断领先？
四、压强式资源配置与利润管理
1、竞争力进步为什么慢？
2、战略解码方法
3、针对关键核心任务
五、如何构建战略管理体系，实现战略意图
1、降低战略重心
2、战略规划单元及各部门如何协同配合
3、战略管理的核心工作
第四章：战略落地与年度经营机制
一、 战略解码：战略实现需要做什么？
1、战略解码全景框架
2、战略解码的思考逻辑
3、将战略举措转化为年度重点工作
4、组织KPI设计
二、 组织与经营责任：谁来做？
1、谁来执行战略？拿结果？
2、组织管理与企业治理理念、治理能力紧密相关
3、责任组织
三、 年度计划预算：定目标、保生存、促发展
1、经营以全面预算管理为综合管理工具
2、全面预算管理目的
3、全面预算管理体系框架
4、目标设定不能只有下达，没有参与感
四、 执行控制：盯目标、追过程、拿结果
1、执行控制的核心是目标管理
2、执行控制
3、预测是感知变化
第五章：沙盘实战演练第二年
一、沙盘实战第二年
1、经营模拟演练
第六章 如何科学地运营企业
一、科学技术是第一生产力
1、部分企业的成长之路
2、何为运营：战略VS运营
二、运营的六大常见病
1、没有战略路径分解
2、没有用科学手段和方法理解生意
3、组织架构不合理
4、不关注各业务单元的价值和效率
5、重消费轻供给侧
6、没有掌握科学的管理方法
三、科学运营
1、何为科学运营
2、赌场VS酒店
3、科学运营三步法
1）理解生意&设定目标
2）、科学运营--组织架构
3）、科学运营--基于数据的运营机制
案例：美团的科学运营
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据学员具体情况，调整成最符合实际情况的个性化方案。
