【课程背景】
伴随新能源和新型电力系统的建设，围绕用能侧将会出现更多个性化、场景化、价值多元的需求。作为能源类企业，面对新的环境，如何实现企业战略转型、发现发展新商机，依托数字化技术和管理思维，创新管理，赢取数字化时代的高质量发展，将是本堂课重点关注的内容。
【课程收获】
1. 战略走向：基于新能源、新型电力系统下的能源类企业的发展战略走向
2. 商机洞察：基于新环境下的市场需求分析及商机洞察
3. 商业模式：基于数字化时代新商业模式
4. 组织变革：构建体系内外的创新性、敏捷性组织
5. 科学管理：依托数字化工具，降本提效
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程对象】能源体系中高层管理人员
【课程大纲】
一．新能源、新型电力系统下能源企业的战略走向
1. 从科技、经济、能源、人文等角度探究能源行业的使命
2. “十四五”期间能源体系发展的方向
3. 以新能源为主体的新型电力系统，给到能源发展的新机遇
4. 能源领域的“百花齐放”，能源集团公司应该站在那里？
5. 能源企业的战略规划三步走
【破拆】重点破拆新能源、新型电力系统下能源的定位
二．商机挖掘与新业务拓展
1. 能源领域的业务战略规划与第二曲线
（1）什么是业务战略组合
（2）业务生命周期与波士顿矩阵
（3）不断创新，持续开启“第二曲线”
2. 新商机是怎么发现的？
（1）市场洞察与需求调研
（2）竞争市场分析
（3）新业务的价值主张
3. 商机的验证
（1）资本的风向
（2）生态体系内的“呼唤”
（3）MVP样板验证
4. 以项目带动业务商机的发展模式
【案例】新型电力系统下，能源服务商定位的业务拓展
三．商业模式创新与组织变革
1. 什么是商业模式？
2. 数字化时代用能需求个性化，亟待创新商业模式
3. 围绕需求侧，构建复合型供给侧
4. 从商业模式中，寻求自身定位
5. “围点打圆”的跨界新组织
6. 企业内部从传统扁平化组织，向“大中台+小前台”的蜂窝状组织的演变
7. 内部管理开始“化整为零”，业务公司项目组形式的灵活发展
【分析】新型电力系统下的各类企业的商业模式及盈利模型
四．基于生态型思维和数字化商业模式，开启业务管理的创新变革和高质量发展
1. 业务管理理念创新
（1）业务管理，将侧重业务线流程梳理、指标制定、人力资源管理
（2）整体管理向“服务+赋能”型转变，依托数据为“前台”项目组基于要素支撑
（3）项目组的管理，将是业务管理中的抓手。
（4）做好项目的数字化管理，依托大数据进行科学判定。
【案例】新能源车业务在智慧城市中的管理
2. 项目管理精益创新
（1）项目管理将正式进入“平台+项目”的生态型管理体系
（2）项目规范化、流程化、数字化将成为项目管理的创新举措
（3）构建“商务+方案+交付”的项目小组
【案例】浙江淳安光伏充电站项目管理
3. 业务管理的核心策略
（1）商务（招商）：借助生态性思维、跨界合作，强化“区域+能源领域”双向市场公关能力，打造标杆、形成成熟的解决方案和人才培养体系。
（2）方案：以行业、场景为主攻点，整合业内外专家团队，以商业变现为出发点，研发主要场景的应用方案。
（3）交付：以打造客户体验为中心，依托数字化工具，标准化、智能化、智慧化交付。
【案例】新能源在智慧农业中的管理创新
