加入会员
注册 / 登录   

销售就是要玩转情商

发布时间:2023-02-24 admin

课程背景

在过往的销售培训中,你也许无数次尝试各种销售技巧,但发现效果越来越差。更重要的是,客户似乎早就看穿你了,你还没有出招,他就已经猜到你接下来要说什么,用什么招式来“威逼利诱“。以往学习的方法之所以无效主要是因为:

Ø  没有从系统上、结构上解决问题,只是在单个细节上修修补补。

Ø  方法和技巧不够精细,无法落地,只停留在“有道理”的层面

Ø  很多方法、技巧是不符合人性的。一味鼓励咬牙坚持,逼单,软磨硬泡,威逼利诱,死缠烂打,以量取胜,讨好客户……这些做法的背后都是对销售人员本身以及对客户“人性”的极大不尊重,最终的结果也是吃力不讨好的。

Ø  讲师们是以讲课为生的,他几乎不用他自己教的方法去做销售。

本课程要分享给你的是有别于以往听到的任何一套销售理论。它更关注流程、技巧背后的人性,关注客户的动机、驱动力、情绪和心理。这是关于“打破常规”和“销售实操”的课程

课程收益

Ø  掌握一套全新的情商销售策略,让你不用说太多话却能得到更多的销售额

Ø  不仅能学会最实用的销售沟通技巧,更重要的学会人际关系的技能

Ø  学习提升信任度的麦肯锡经典公式

Ø  掌握陌拜客户的3P开场白技巧

Ø  学会提问的3W法则,以及反向提问的技巧

Ø  掌握驱使客户对你的销售目标有强烈的认同感的话术

Ø  改变你的销售业绩,同时改变你的生活

课程特色

干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

课程对象:中高层管理人员

课程时间:2天(12 小时)

课程大纲


一、你了解销售中如何运用情商吗?

1、销售其实就是见什么人说什么话

Ø  客户喜欢什么,就聊什么

Ø  性别不同促进成交的话术也不同

Ø  只要让寡言者开口就能找到卖点

Ø  让百般挑刺的客户心满意足的关键

Ø  让一毛不拔的客户觉得自己占了大便宜

Ø  让优柔寡断的客户觉得决定是自己做出的

2、只会说不会听的销售员不是好销售

Ø  聆听让客户感到自己受重视

Ø  说服的悖论

Ø  倾听的技巧

Ø  怎样听出客户内心的声音

Ø  适时沉默也可以成为成交的捷径

3、销售渠道为何不畅的原因

Ø  用神经科学去开发客户

Ø  管控自身的情绪

Ø  培养现实检查的情商技能

Ø  学会接受客户的拒绝

二、销售与神经科学:搞定客户的秘密是什么?

1、提升自身影响力的有效步骤

思考:客户在什么情况下更容易吐露心声?

Ø  九型特质客户识别与公关

Ø  销售高手一定是懂心理学的预约高手

Ø  陌拜的3P句型开场白

Ø  巧借第三方的力量成就自己的业务

分组练习:分析自己的现有客户,掌握瞬间拉近客户距离的技巧

2、有效沟通的起点始于信任

Ø  麦肯锡的信任公式

Ø  在客户面前,你就是产品最权威的专家

Ø  在客户面前主动袒露自己

Ø  让权威数据成为你最有力的推手

Ø  不善言辞的销售员如何赢得客户的信任

3、如何准确抓住客户的心理?

Ø  认知,关联与建立客户对你的好感

分组讨论:如何提升他人对你的好感?

Ø  管控期望,让客户成为你的狂热粉丝

Ø  提升管控自身期望的有效步骤

4、怎样顺利搞定客户能拍板的人?

Ø  B端销售的决策链条与关键决策人

Ø  C端销售的决策链条与关键决策人

Ø  全面提升你与决策者会面的能力

三、如何有效挖掘客户的痛点?

1、询问技巧

Ø  有效的“3W”法则

Ø  提升询问技巧的有效步骤

Ø  SPIN的应用

2、反向提问,最强大的销售技巧

Ø  销售人员要控制自己的讲话时间

Ø  不要回答客户没有问过的问题

Ø  魔法棒反向提问策略

Ø  消极反向提问

案例分析:两个渔夫的故事

3、职场非暴力沟通模式

四、销售人员经常面对的几个场景应该如何有效应对?

1、引导客户需求要怎么说?

Ø  一定要说重点

Ø  将产品优势转化客户的利益

Ø  用客户自己的话来说服客户

2、销售员要怎么说,客户才会买买买?

Ø  名人效应

Ø  欲擒故纵

Ø  制造悬念

Ø  让步成交

3、面对讨价还价怎么办?

Ø  报价有技巧

Ø  讨价还价过程中学会说NO

Ø  以客户喜好程度,掌握价位浮动大小

4、最应避免的说话方式

Ø  销售员忌语

Ø  不要抓住客户的短处不放

Ø  不要将客户的秘密泄露给他人

Ø  不要给客户开空头支票

五、情商销售文化的几个关键特征?

1、建立情商销售文化的有效步骤

Ø  团队中不能有“我”

Ø  付出是为了得到更多

Ø  激发员工的内驱力和自我效能

2、销售精英能力与情商的关系

Ø  情商与销售的结果

Ø  关于情商回报的商业案例

Ø  提升销售领导能力的有效步骤

六、总结复盘与实战角色演练