课程地点：成都 郑州 杭州
课程时间：9-12月
各企事业单位：
企业如何在激烈的市场竞争中生存下来，如何在发展的过程中不断从优秀走向卓越？这是摆在每个企业面前必须解决的难题！
在现在日益透明的市场环境、日益扁平化的组织管理模式中，企业经营的成与败、竞争的赢与输已经越来越被证明取决于企业所拥有的人力资源，更取决于人力资源的培育能力与培育速度。
然而在现实中，对于员工队伍的发展提升、教育培训，相当多数企业仅仅是例行、制式推进。用人部门、员工虽然渴望培训，但似乎却又总是支持不足、热心不够。为什么呢？经过多家专业培训机构调查研究，“培训带不来收益”、“看不到培训效果”、“培训效果难以落地转化”是问题现象的重要诱因。
如何扎实培训工作者的基础能力，把每一个关键技能磨练到最佳？同时提升工作格局，拓宽视野，利用培训利器最大限度的服务企业？是每一个企业都渴求达到的理想目标，是企业建立学习型组织和提升核心竞争力需要研究和解决的问题，也是培训体系和实施过程中需要回答和解决的问题。
为企业培训管理提供强有力的支持，系统提升员工整体职业能力，进而提升企业竞争力。为此，我们特邀请专家针对企业常见的培训技术问题进行深度钻研，决定开设以下课程：
欢迎各有关单位积极组织相关人员报名参加，现将具体事宜通知如下：
一、研修内容
单元一：培训理念与角色认知
1. 学习型组织建设与培训
2. 学习型组织建设与培训师
3. 培训师的角色和功能
4. 培训师必备技能和工具
5. 培训师的三个等级
6. 从课程的价值说起
7. 培训发展展望与探讨
单元二：课程开发与设计
如何进行快速有效的课程设计与开发（概述）
关键理论：ACT-V模型介绍
第一步：问题与分析（Analysis）
第二步：内容与路径（Contents）
第三步：教学与教法（Teaching）
第四步：评估与转化（Value）
现场实战练习
实战分享：课程设计之相关问题解决之道
单元三：培训前的准备
教具准备
说课训练
说课的意义与基本流程
说课训练及成果展示
打造培训师的专业形象
精彩视频观摩及解析
1）视觉系统 (形象, 服饰, 站姿、手势, 眼神, 表情)
2）声音系统(语速, 音量, 连贯性, 停顿、节奏 )
——“好”声音会传情
培训师的授课前准备
1、充分了解学员需求，课程目标以及课程内容
2、利用课前检视表，确保课程顺利进行
3、如何克服紧张，展现自信的心态
1）怯场的具体表现
2）分析“紧张”原因
3）应对怯场的方法
单元四：授课技巧/教学方法
有效开场及结尾
1、开场结尾的时间配比原则
2、破冰的目的
3、好的开场方式
4、有力的结尾及展现形式
讲授是专业授课呈现的基本功
1、理性语言-结构化表达的核心
2、感性语言-感染力表达的核心
如何让表达成为一种艺术
1、表达的基本原则和要求
2、黄金三角表达法及练习
3、语言的包装让表达更精进
互动授课之十大基础方法及应用实践
培训师专业互动授课技巧之深度应用
培训互动技巧的行为活动标准：
如何确保你的互动产生了效果？
单元五：培训管理
企业状况分析
1.发展阶段分析
2.发展战略分析
3.职能部门分析
4.人员状况分析
培训策略及思路分析
1.分析制度优势
2.分析劣势与不足
3.讨论可改善的要点
课程体系
1. 分析课程覆盖面
2. 分析课程品质
3. 分析课程来源
4. 分析课程体系的优势和劣势
内训师体系
1.内训师队伍的价值分析
2.内训师队伍的选育用留流程和品质分析
运营体系
1.运营体系的整体流畅性分析
2.运营体系的计划制定、实施落实、需求调研、效果评估流程分析
课程小结
行动计划
二、主讲老师
现任职业讲师并担任多家企业培训及管理顾问、资深培训师 邹老师
HR、TTT、MTP、ECC管理体系建设实战专家 古老师
中国人力资源开发研究会、国务院国资委研究中心特聘讲师 李老师
三、参加人员
企业培训经理、人力资源总监、培训师等各部门相关人员
四、研修时间、地点
2018年10月14日至10月19日 成都市
2018年10月22日至10月27日 郑州市
2018年11月11日至11月15日 杭州市
2018年11月21日至11月25日 北京市
2018年12月05日至12月10日 上海市
2018年12月20日至12月25日 哈尔滨市
请参加学习的同志务必于开班前将报名回执表填好后传真至我中心。
研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。
五、收费标准
培训费每人2880元(含培训费、教材资料费);食宿统一安排，费用自理。培训费及食宿费报到时面交。
六、认证证书（如需办理证书，考核费用为800元/证/人。）
证书：经培训考核合格颁发国际职业认证协会高级《人力资源管理师》ICA证书获得全球157个WTO成员国政府认可，全球通用。
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