课程背景：
根据国家电网“公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求”，“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求，结合能源革命和数字革命相融并进大趋势，结合“双碳”战略要求，在分析未来电力企业面临的机遇与挑战，提出转型目标思路、发展重点和关键举措的基础上，全面解读“双碳”战略下，电力企业如何解读、应对和贯彻，制定出本企业的战略和行动计划。
课程结合供电公司的现实情况，从形势，现状，目标，发展，保障等环节，梳理和构建如何应对双碳背景下电力企业的发展机遇与挑战。
课程收益：
● 了解“双碳”战略下电力企业转型的基本理念及背景理解
● 掌握“双碳”战略下电力企业当前的主要发展方向和领域
● 构建和掌握电力企业面对的机遇与挑战的系统思维
● 梳理出公司转型与发展的策略和方案
课程时间：3小时/半天
课程对象：电力企业中基层干部，基层员工
课程方式：讲授+讨论互动
课程大纲
第一讲：双碳战略背景下的转型形势与要求
1、转型的抓手——数字化转型
Ø 新型电力系统——数字化转换、数字化升级基础
Ø 构建电力企业新的商业模式
2、双碳战略需要建立新型电力系统
Ø 国家发展战略和数字经济的战略要求
Ø 能源革命与数字革命相融的趋势选择（国家电网双碳行动方案解读）
3、国网公司战略转型的机遇与挑战
Ø 数字化变革带来电力企业高质量发展新机遇
Ø 数字化技术为电力企业的转型发展奠定基础
Ø 国网数字化转型的机会成本（不快则败）
Ø 现有供电企业固有的运营机制与管理模式面临转型挑战
讨论：“双碳”背景下电力企业战略转型的困难与问题突出表现在哪些方面？
第二讲：：“双碳”战略背景下电力企业转型的目标与思路
1. 一个目标——转型目标（业务数字化、流程数字化、信息数字化）
2. 两个阶段——前期和后期
3. 四个转型对象——技术，管理，人员，客户
4. 六个着力方向
Ø 理念思想
Ø 外围环节
Ø 市场机制
Ø 技术迭代
Ø 管理提升
Ø 对标先进
第三讲：电力企业转型发展的重点方向与领域
1. 服务和赋能碳中和，建设新型数字（智）化电网
2. 构建“智慧生产、智慧管理、智慧运营体系”
3. 以新型基建为抓手，创新发展数字化生产力
4. 以业务协同为抓手，创新推动产业数字化
5. 业务协同的五个板块：
Ø 电网资产管理
Ø 电网运行管理
Ø 营销服务管理
Ø 企业资源管理
Ø 综合信息管理
第四讲：案例拆解：某供电企业数字化转型的五大挑战与应对方案
1、问题分析：
Ø 设备资产状态无法实时感知，影响IT优化管理
Ø 故障无法快速定位，故障处理速度缓慢
Ø 网络环境复杂，难以从全局视角实现统一监管，影响领导决策
Ø 挑战四：国产化升级，监控需求复杂化
Ø 缺乏底层设备状态和告警数据，可视化系统无法实现真正的管理功能
2、解决应对：（略）
3、小组讨论：部门数字化转型问题定义分析
4、电网数字化转型的基础保障：
Ø 培养企业和员工的数据素养，
Ø 培育数字文化、变革文化，构建数字化转型的人才队伍，支撑企业数字化转型目标
5、阶段性的规划管理：规划、建设、运营一体化统筹管理
Ø 科学管控数字化发展投资
Ø 优化项目建设实施模式
Ø 先进的项目管理工具助推数字化转型（项目管理矩阵）
