中央企业负责人会议召开了，国资委提出的“一利五率”成为整个社会舆论的焦点。
本课程从解读政策开启，释义最新变化释放的关键信号。深入财务相关指标的预测、解析实战中。用好考核“指挥棒”，做好企业“领头羊”。
对于企业内部管理者来说，利用财务指标预警获得信息，指出生产经营中存在的问题，进一步追查分析原因，进而做出改进的决策。本课程将选用大量央企上市公司案例为学员提升指标分析技巧。
一、读懂国资委的“一利五率”考核指标
1、中央企业经营指标体系历程
Ø “两利三率”指标释义
Ø “两利四率”指标释义
Ø “一利五率”指标新变化
2、“一利五率”总体目标及深远影响
Ø “一率五率”总体目标
Ø “一率五率”实施范围
Ø “一率五率”对企业影响
二、央企财报学“一利五率”指标分析技巧
1、“一利五率”指标测算及正常范围
Ø “一增”指标及测算及正常范围
Ø “一稳”指标及测算及正常范围
Ø “四提升”指标及测算及正常范围
2、“一利五率”实施对各行业影响
Ø “一利五率”实施对黄金行业影响
案例：看“中金黄金”财报及指标变化
Ø “一利五率”实施对建筑业影响
案例：看“中国交建”财报及指标影响
Ø “一利五率”实施对房地产影响
案例：看“保利发展”财报及指标影响
Ø “一利五率”实施对能源行业影响
案例：看“中国能源建设”财报及指标影响
三、筹码锁定“一利五率”指标预警升级
1、企业战略部署与管控升级
Ø 战略发展布局调整
Ø 财务管控手段升级
Ø 绩效考核指标完善
案例：鞍钢集团预算管理升级
案例：酒钢六大升级提速
2、企业财务预警指标体系构建
Ø 财务危机预警指标体系构建
嵌入全面预算管理指标构建
